על ידי יצירת דין וחשבון במקום העבודה שלך, אתה יכול לעודד עובדים כדי לעלות על הצלחת ולקחת אחריות על השלמת תפקידם העבודה הכוללת הביצועים. הטלת אחריות על העובדים שלך יכול בתחילה להוכיח משימה קשה. אחת הדרכים ליצור תרבות של אחריות היא לערב את העובדים שלך במשחקי בניית צוות עם מיקוד הכולל אחריות. על ידי לקיחת נתיב זה, אתה יכול להפוך את המוקד על אחריות קצת יותר קל עבור העובדים שלך לאמץ.
שירי הצהרת משימה
העובדים שלך לא יכולים להיות אחראים למשימה של החברה שלך אם הם לא מודעים למה המשימה. כדי להבטיח כי העובדים שלך מודעים היטב למה שאתה מנסה להשיג, לעסוק בהם ביצירת שירי הצהרת המשימה. לחלק את העובדים שלך לצוותים ולהציג כל צוות עם עותק של הצהרת המשימה של החברה שלך. בקשו מהצוותים להגדיר את ההצהרה הזו למוסיקה, ליצור שיר בסגנון שלהם. אחרי כל הקבוצות יש זמן להתכונן, לבקש מהם להציג יצירות מוסיקליות שלהם לשאר הצוות, ולהצביע על איזה שיר הוא הטוב ביותר.
מפה להצלחה
עובדים מסוגלים יותר להשיג הצלחה אם הם יודעים איך להגיע להצלחה. הצטרף לעובדים שלך יחד בחקר מה שנדרש כדי להצליח על ידי השלמת מפה להצלחת הפעילות. כדי להתחיל בפעילות זו, בקש מעובדיך לבחור נקודת התחלה ונקודת סיום. אם העסק שלך מתמחה בפרסום, לדוגמה, נקודת ההתחלה שלך יכולה להיות רכישת לקוח חדש, וסיום הפצה מוצלחת של המודעה שלהם. מחלקים עובדים לקבוצות, ומעניקים לכל אחד מהם גיליון נייר. בקשו מהצוות שלכם לעבוד כצוותים כדי ליצור מפה להצלחה על ידי יצירת תרשים שמוביל מנקודת ההתחלה שנקבעה לסוף, תוך כדי נגיעה במרכיבים החשובים שביניהם. אפשר לכל צוות להציג את המפות שלהם. מניחים את המפות שהושלמו במקום גלוי, כך שהם משמשים תזכורת כיצד להשיג הצלחה.
חולצות תפקיד התפקיד
אם העובדים מודעים היטב לתפקידם בצוותים שלהם, הם מסוגלים יותר להיות אחראים לתפקידים אלה. עודד את הבנת התפקיד על ידי עיסוק העובדים שלך בפעילות עיצוב חולצת טריקו. כדי להתחיל את הפעילות, לתת לכל עובד חולצה לבנה. לספק לעובדים שלך עם צבע בד או עטים בד, ולבקש מהם לקשט את החולצה שלהם כך הבגד הוא נציג של התפקיד שלהם בקבוצה. לדוגמה, מנהל מחלקה יכול לצייר משקפיים ענקיים על החולצה שלו, המייצג כי תפקידו הוא לצפות העובדים שלו. לאפשר לעובדים ללבוש את בגדיהם הושלמה לעבוד ביום שלאחר הפעילות.
מהיר לכתוב מחדש המירוץ
לפעמים העובדים אינם משיגים את מטרותיהם משום שאינם מרגישים שמטרותיהם ניתנות להשגה. להתגבר על בעיה זו על ידי יצירת תחושה של יעילות כוח העבודה שלך עם מהירה לכתוב מחדש פעילות. כדי להתכונן לפעילות זו, הדפס הצהרה קצרה או ביטוי רלוונטי לחברה שלך. לחלק את העובדים שלך לצוותים של שניים או שלושה עובדים כל אחד, ולתת לכל צוות עותק של הצהרה זו, סמן וגיליון של נייר תרשים. להנחות את העובדים לחלק את ההצהרה לשניים או שלושה חלקים, בהתאם למספר האנשים בקבוצה. תגיד לעובדים כי, כאשר אתה אומר ללכת, הם צריכים לשלוף את ההצהרה על התרשים שלהם באמצעות היד הלא דומיננטי שלהם. גמול הצוות כי מסיים את המשימה מאתגר הראשון עם פרס על המאמצים שלהם.
