אסטרטגיות התערבות עסקית כוללות את הגישות השונות שבהן העסק יכול להשתמש כדי להשפיע על השינוי במבנה הארגוני שלו או בתהליכים הארגוניים שלו. שינויים יכולים להתרחש בתוך המבנה הכולל של הארגון או בחלקים מסוימים, בהתאם ליעד המבוקש עבור העסק. נסיבות המצריכות אסטרטגיות התערבות כוללות התאמה לסביבת השוק הגלובלית, מיזוגים ורכישות והתפתחויות חדשות במוצרים.
זיהוי
ארגונים משתמשים באסטרטגיות התערבות עסקית כדרך לפעול למטרות מוגדרות מראש או להתמודד עם נסיבות בלתי צפויות המתפתחות בתוך הארגון, על פי ספריית הניהול החופשי, אתר משאבים ניהולי. מטרות עסקיות לעיתים קרובות דורשות שינוי להתרחש ברמה כלשהי כדי שהעסק יגדל ויתפתח. סוגיות ארגוניות הנוגעות לעובדים, למוראל או לשיעורי התחלופה הגבוהים, יכולות גם להצדיק שימוש באסטרטגיית התערבות עסקית כאמצעי לשיפור הפרודוקטיביות ויחסי העבודה. גישות אסטרטגיות מסוימות עשויות להתמקד במבנה הכללי של העסק, בעוד שאחרות מתמקדות בתהליכים שמפעילים עסק.
פונקציה
ארגונים עסקיים בדרך כלל עוקבים אחר מערכות מסוימות המגדירות את תהליכי הניהול, הניהול והייצור שלה וכיצד תהליכים אלה משתלבים זה עם זה. על פי ספריית הניהול החופשי, מערכת מספקת דרך לעסקים לעמוד ביעדי החברה ולהתכונן להתפתחויות עתידיות. אסטרטגיות התערבות עסקית מציגות תהליכים שנועדו לשנות את אופן הפעולה של המערכת, בין אם בקנה מידה עולמי ובין אם בתחומים ספציפיים. כמו כמה מחלקות בתוך חברה יכול לסמוך על אחד את השני כדי להשיג את המטרות שלהם, שינויים בתוך מערכת הוקמה עשוי להיות השפעות בלתי צפויות על איך מחלקות לעבוד יחד.
אסטרטגיות ארגוניות
התערבויות שבוצעו ברמה ארגונית יכולות להשפיע על מבנה הניהול או לשנות את הגישה הכוללת של העסק לתהליך ולנוהל, על פי ספריית הניהול החופשי. לעתים קרובות יותר, אסטרטגיות ארגוניות חייבות לבצע שינוי ברמה תרבותית במונחים של האופן שבו צוותים רואים את תפקידיהם ומשלבים התפתחויות חדשות. התערבויות המבוצעות בתוך מבנה הניהול משנות את תהליך הדיווח הכולל של העסק. דוגמה לכך היא כאשר חברה עוברת ממבנה היררכי "מלמעלה למטה" למבנה פונקציונלי שבו צוותים בודדים פועלים ככוחות מכוונים עצמית.
אסטרטגיות התפתחותיות
מטרות עסקיות אסטרטגיות עשויות לכלול מכירות מוצרים הגדלות או קשרי לקוחות, כאשר הארגון מגיע לרמה מסוימת של התקדמות. על פי ספריית הניהול החופשי, אסטרטגיות התפתחותיות מכוונות לתהליכים הספציפיים המעורבים, כגון שיווק או מכירות ומחפשות תחומים שבהם השינוי עשוי להביא לתוצאות רצויות. אסטרטגיות התפתחותיות יכולות גם הן למלא תפקיד במצבים בהם מתפתחות בעיות בתוך הארגון, כגון פרודוקטיביות נמוכה ושחיקה במקום העבודה או בעיות שמתפתחות בתוך קו מוצרים מסוים. במקרים אלה, עסקים נוקטים צעדים לשינוי כל הגורמים (שעות עבודה ארוכות, תמריצים מעטים לעובדים) לתרום לתנאים הנוכחיים כדרך לתקן בעיות קיימות.
