90 יום תוכנית עסקית יש את אותה המטרה הבסיסית של כל תוכניות עסקיות - להעביר את הכדאיות הכלכלית של הרעיון העסקי שלך. אבל נקודת מבט קצרה יותר קורא כמה רכיבים ייחודיים.
להסביר את אופי לטווח קצר של 90 יום התוכנית העסקית שלך. לדוגמה, הרעיון העסקי שלך מבוסס על הזדמנות עונתית כי החברה שלך יכול לנצל, אבל תצטרך לשכור עובדים זמניים נוספים כדי לבצע את התוכנית ללכוד את הרווחים עבור מסגרת זמן מסוימת זו.
מתאר את התוכנית העסקית לטווח הקצר ואת הרעיון שלך. זה כולל תיאור של העסק עם שיווק, כספים וניהול סעיפים. לדוגמה, אם אתה בודק את תוקפו של רעיון עסקי חדש במהלך 90 הימים הבאים, לאחר ציון תיאור העסק, ציין כיצד תוכל לשווק את הרעיון שלך. יצירת 90 יום תחזיות פיננסיות ולסכם כיצד צוות הניהול שלך יפעלו יחד כדי לבצע את התוכנית.
להציג את ניתוח השוק שלך הוכחת הזדמנות רווחית הרעיון העסקי שלך מציע. ברור להראות כי יש לך הבנה עמוקה של השוק שלך וכיצד הוא מציג הזדמנויות צמיחה.זהה את המתחרים העיקריים שלך ואיך אתה מתכוון להבדיל את העסק שלך.
צור את התחזיות הפיננסיות הכוללות הכנסות, הוצאות, כמו גם דו"ח מפורט תזרים מזומנים כי המיזם העסקי החדש שלך יפיק.
להוכיח שאתה וצוות הניהול שלך יש את היכולת לבצע בהצלחה את 90 יום תוכנית עסקית לייצר רווחים. ספק בפירוט את הניסיון המקצועי הרלוונטי, מיומנות וחינוך עבורך ואת צוות הניהול שלך.
חבילה 90 יום שלך תוכנית עסקית לתוך טופס משכנעת למכור את הרעיון העסקי שלך. זה כולל הוספת גיליון כיסוי, הצהרת המטרה ותוכן העניינים. המאפיין החשוב ביותר, לעומת זאת, הוא התוכן שלה בפועל. זה הכרחי עבור תוכנית עסקית לטווח קצר 90 יום, בין אם זה עבור ההפעלה או בדיקת השוק עם רעיון עסקי חדש, כדי להדגיש את אופי לטווח קצר לאורך המסמך. ודא את התוכנית העסקית אף פעם לא מאבד את הראייה של מסגרת הזמן 90 יום והוא הנושא העיקרי של שיווק, פיננסיים וניהול סעיפים.
טיפים
-
בדוק את הרעיון העסקי החדש הראשון.
בדוק את התוכנית העסקית שלך על ידי צוות הניהול שלך.
