תפעול וניהול הייצור אינו מושג חדש, למעשה ההיסטוריה שלה שתחילתה בסוף המאה ה -18. החל רק לפני המהפכה התעשייתית, ולהמשיך לתוך המאה ה -21, המבצע וניהול הייצור פיתחה ללא הרף, המאפשר יעילות הייצור גדול יותר. סטודנטים ומנהלים ייהנו מהבנה של התפתחויות אלו.
המאה ה 18
התיאור המוקדם ביותר על ניהול התפעול וההפקה נמסר על ידי אדם סמית בספרו "חקירת טבע וגורמים לעושר האומות", שפורסם בשנת 1776. בעבודה זו, סמית מסביר כיצד חלוקת העבודה מאפשרת יותר ייצור יעיל. לדברי סמית ', אנשים הם יצרנים יעילים יותר אם כל אדם עובד על רכיב אחד, במקום לבנות את המוצר מתחילתו ועד סופו.
המאה ה 19
במאה ה -19, ההתקדמות הטכנולוגית הולידה את השימוש בחלקים הניתנים להחלפה. אלה הם רכיבים למוצר מתוקנן על פי מפרטים מדויקים. בעבר, כל רכיב היה צריך להתאים אישית את המוצר הספציפי. תעשיינים כמו אלי וויטני ומרק איסמבאר ברונל השתמשו בחלקים מתחלפים כדי לפתח מערכות ייצור יעילות ביותר, שבהן העובדים יכולים פשוט לבנות רכיבים שיורכבו בסוף התהליך.
תחילת המאה ה -20
בתחילת המאה ה -20, הנרי פורד לקח את חלוקת העבודה ואת השימוש בחלקים להחלפה צעד אחד קדימה, יצירת קו הייצור שיטת הייצור. שיטה זו מהפכה פעולה וניהול הייצור, המאפשר פורד לייצר נפח גבוה של מכוניות במחירים סבירים. שיטה זו של ייצור אומצה על ידי יצרנים רבים אחרים, המאפשר ייצור המוני של מוצרי צריכה זולים.
התקופה המודרנית
במחצית השנייה של המאה ה -20 פותחו מספר מערכות לניהול ותפעול. ההתמקדות של רוב המערכות הללו היא ביצירת יעילות גדולה עוד יותר בתהליך הייצור. חלק מהמערכות הפופולריות יותר כללו את Six Sigma, שפותחה על ידי מוטורולה; ייצור רזה, אשר פותחה על ידי טויוטה; ו ISO 9000, אשר פותחה על ידי הארגון הבינלאומי לתקינה.
