מנהלי האחות ממלאים תפקיד קריטי בפעולות בית החולים. אחיות לספק את רוב הטיפול באשפוז והם אחראים על בטיחות המטופל ורווחה. זה אומר מנהלי אחות צריך להבטיח יחידות שלהם לחיות עד שלהם אחריות גדולה מאוד. במקביל, בתי החולים הם ישויות עסקיות ויש להם חששות פיסקליים. למנהלי האחות יש חובת נאמנות לארגוניהם ומילאו תפקיד מרכזי בהבטחת תקציב בתי החולים.
תזמון
עבודה סיעודית היא אחת מעלויות הטיפול בחולים הגדולים ביותר בבית החולים. שלא כמו שירותים רפואיים מסוימים כגון טיפול שיקומי, שירותי סיעוד לא לייצר הכנסות - סיעוד נחשב מרכז עלות. לכן, בתי חולים שואפים לשמור על אחיות מספיק על החובה טיפול נאותה ובטיחות בעוד לא נגרמו עלויות מופרזות. מנהלי האחות מחויבים להבין איך אחראי וחסכונית צוות המחלקות שלהם באמצעות לוחות זמנים שבועי, דו שבועי וחודשי.
שכר
אף על פי שבתי חולים מסוימים משתמשים במערכות מחשב שמפקחות על פעילות העובדים, מנהלי האחות נאלצים לעיתים להגיש שכר עבור המחלקות שלהם. גם במתקנים עם מערכות זמן מתקדמות, מנהלי האחות צריכים לבדוק ולאמת את דוחות השכר ולתאם עם מחלקות משאבי אנוש על עלוני עובדים, חופשות ומחלות. זה חשוב לניהול עלויות העבודה.
אספקה
אחיות יש גישה unhampered יחסית ציוד רפואי. עם זאת, כל מזרק, שקית IV ו depressor הלשון עולה כסף. בתי החולים מסתמכים על שיקול דעת של אחיות בעת שימוש באספקה. מנהלי האחות מחויבים לפקח על האספקה, לעודד את השימוש האחראי שלהם, ובמידת הצורך, הקצאת או קיצוב אותם בקפידה. מנהלי האחות צריכים לוודא כי לאחיות יש את מה שהם צריכים לעשות את עבודתם, ובמקביל לעודד את האחריות הפיסקלית.
ניצול ביטוח
בתי החולים צריכים להיות מודעים למה תוכניות ביטוח רפואי של חולים לאפשר. בעת מתן השירותים והחלטות הטיפול בחולה, על מנהלי האחות לשקול אילו התערבויות מכוסות ועשויות לעלות למטופל או למתקן סכומים משמעותיים. בין היתר, מנהלי אחות סוקרים מקרים של מטופלים עם מנהלי מקרה של אחות ואחיות בקומה כדי להבטיח שהטיפול יועבר בצורה הטובה ביותר האפשרית עם שיקולים פיננסיים של בית חולים וחולה.
