חברה בת בבעלות מלאה הינה חברה שכל מניותיה מוחזקות על ידי חברה אחרת, הנקראת חברת האם. החברה הבת פועלת בדרך כלל ללא תלות בחברה האם שלה - עם מבנה הניהול הבכיר שלה, מוצרים ולקוחותיה - ולא כחטיבה או יחידה משולבת של ההורה. יחד עם זאת, החברה האם עדיין יכולה לשמור על שליטה משמעותית בכיוון האסטרטגי של החברה הבת. היתרונות והחסרונות של המודל העסקי הזה נופלים לקטגוריות פיננסיות, תפעוליות ואסטרטגיות.
דיווח כספי פשוט
היתרונות הפיננסיים של חברה בת בבעלות מלאה כוללים דיווח פשוט יותר ומשאבים כספיים נוספים. החברה האם יכולה לאחד את התוצאות של חברות בנות בבעלותה המלאה בדוח כספי אחד. היא יכולה גם להשתמש ברווחי החברה המאוחדת כדי לגדל את העסק או להשקיע בנכסים ועסקים אחרים כדי ליצור שיעור תשואה גבוה יותר.בנוסף, שתי החברות יכולות לשלב את מערכות המידע הפיננסי והאחרות שלהן כדי לייעל תהליכים עסקיים ולצמצם עלויות. החיסרון הפיננסי הינו, כי טעות ביצוע או פגיעה בחברה מאוחדת עלולה להשפיע באופן חמור על הביצועים הפיננסיים של החברה האם.
אב שומר על בקרה תפעולית
החברה האם בדרך כלל מקיימת שליטה תפעולית ישירה או עקיפה על חברות בנות בבעלותה המלאה. מידת השליטה משתנה, אבל היא משתמעת במערכת היחסים. לדוגמה, חברת האם לעיתים קרובות יוזמת שינויים ניהוליים בחברות בנות בבעלותה המלאה. ההורה והחברה המאוחדת יכולים גם להשתמש בגודל המשולב שלהם כדי לנהל משא ומתן טוב יותר עם הספקים. בנוסף, הם יכולים לנצל אחד את השני של ניהול מומחיות טכנית, לצמצם חפיפה הניהולית ולשלב טוב יותר פיתוח מוצרים חדשים ויוזמות ההשקה.
החסרונות לסוג זה של מבנה כוללים ריכוז סיכונים ואובדן גמישות תפעולית. לדוגמה, אם חברה נכנסת לשוק זר באמצעות חברה בת בבעלותה המלאה, עליה להסתמך על חברת הבת לפתח ערוץ הפצה, לגייס כוח מכירה ולהקים בסיס לקוחות. במילים אחרות, ההצלחה תלויה לחלוטין בביצוע החברה הבת. הסיכון התפעולי מרוכז בחברה אחת ולא על פני מספר גופים.
החלטה אסטרטגית מהירה
ביצוע מהיר של סדרי עדיפויות אסטרטגיים הוא יתרון נוסף של חברה בת בבעלות מלאה. לדוגמה, חברת האם יכולה לשאול את אחת מחברות הבת בבעלותה המלאה בחו"ל על מנת להקדיש את כל משאביה להשקת מוצר חדש. ביצוע מהיר יותר פירושו חדירה מהירה יותר לשוק. סינרגיות בתחום השיווק, המחקר והפיתוח וטכנולוגיית המידע, משמעותן עלות תועלת ומיקום אסטרטגי ארוך טווח. חסרון אסטרטגי הוא כי הבדלים תרבותיים לעתים קרובות להוביל לבעיות שילוב אנשי בת של החברה ותהליכים במערכת של החברה האם.
מיזמים משותפים
עסקאות משותפות הינן אחת החלופות למבנה חברה בת. בהסכם זה שתי חברות או יותר להשקיע במיזם משותף כדי לפתח מוצר חדש, לחקור הזדמנויות עסקיות חדשות או לעבוד על פרויקטים יקרים. החברות חולקות את העלויות ומשתתפות ברווחים. עם זאת, קבלת החלטות יכול להיות איטי בגלל רמות ניהול מרובות.
