מנהיגים מוכרים בספורט, בתי ספר ועסקים מדי יום. לא כל המנהיגים האלה הם מנהלים. חלק מחברי ההנהלה, אבל אחרים הם עובדים שמובילים בדוגמה של עמיתים לעבודה. זה לא לוקח כותרת מסוימת להיות מנהיג. במקום זאת, ישנם מנהיגים מיומנויות שיש לעשות אחרים רוצים לבצע ברמה גבוהה כאשר גם עובד איתם או עבורם. מנהיגים לשפר את הביצועים של כולם סביבם.
משמעות
מנהיגות של צוות יכול להיות ההבדל בין הצלחה לכישלון. מנהיגות היא תהליך קביעת יעדים לצוות ומציאת דרך לצוות לעמוד ביעדים אלו. מנהיגות כרוכה במציאת דרכים להניע חברי צוות או עובדים כדי להגיע למטרות שלהם. למידה כיצד להניע למנהיג לא קל, כמו כל עובד או אדם על הצוות שלו עשוי להיות מוטיבציה אחרת. מציאת איך להשיג כל חבר צוות או עובד לבצע ברמה הגבוהה ביותר שלה היא עבודה של מנהיג.
סוגים
מנהיגות יכולה להיות פסיבית או תוקפנית. מציג מנהיגות טובה כרוך בקריאת אנשים שאתה מוביל ומציאת מה עובד איתם. גישת "פנים-אל-פנים" עשויה לקבל ביצועים גבוהים מחלק מחברי הקבוצה, אך היא גם עלולה לגרום למשוב שלילי מאחרים. סגנון מנהיגות נינוחה יכול להעצים עובדים שעובדים בשבילך, אבל זה יכול גם לגרום אווירה שבה הצוות מרגיש unmotivated. סוג לא נכון של מנהיגות עבור צוות או עובד יכול להיות מזיק יותר מאשר שום מנהיגות בכלל.
אפקטים
מנהיגות מוצקה יכולה לעזור להסביר משימות קשות לעובד. מנהיגות צריכה להיות כרוכה בהשגת אמון של העובדים שלך ואת חברי הצוות. זה יכול להיעשות על ידי הוכחת רמת הידע שלך. זה נמנע מלהצטרך להתמודד עם משוב מעובדים הקובע כי "אתה פשוט לא יודע איך זה עבודה." על ידי הצגת אתה מבין את האתגרים והפתרונות להציע לפתרון אותם מן הניסיון שלך בעבודה, אתה יכול לקבל רמה של כבוד מהעובדים שלך. אם העובדים שלך מכבדים אותך, הם יהיו יותר סביר לעקוב אחר ההוראות שלך.
תפיסות מוטעות
הפילוסופיה הישנה "מנהיגים נולדים, לא מתוצרת" אינה נכונה. מיומנויות מנהיגות ניתן ללמוד. זה לוקח שילוב של לימוד הפילוסופיות מנהיגות שונים להתאמן בהם. מנהיגים לומדים מיומנויות כפי שהם התקדמות דרך הקריירה שלהם. לרשום לפחות תכונה אחת חיובית אתה מעריץ בכל הבוס או המפקח יש לך במהלך הקריירה שלך. רשום את התכונות האלה שאתה מעריץ, ולתרגל אותם גם אם העבודה שלך היא לא תפקיד פיקוחי. המפקחים אינם היחידים שמפגינים מנהיגות. העובדים יכולים להראות מנהיגות איך הם עושים את העבודה שלהם כל יום אינטראקציה עם עמיתים לעבודה שלהם.
זיהוי
לימוד מיומנויות מוצלחות כמנהיג אפשרי מתוך ספרים. אחד הספרים הפופולריים ביותר בקרב המנהלים הוא "ABC של מנהיגות: 26 מאפיינים של מנהיגות יעילה יותר", על ידי דוד מ 'הול. ספר זה נותן מיומנויות למנהלים חדשים ומנהלים מנוסים, כמו גם מובילים צוותים שלהם. למידה אפשרית גם מן הקורסים, ואת האגודה האמריקאית לניהול יש כמה כיתות מנהיגות טובה מאוד עבור עובדים ומנהלים. השיעורים הניהוליים נעים משיעורי ניהול מתחילים לשיעורים למנהלים עם ניסיון של שנים שרוצים לכוונן את כישוריהם.