סגנונות מנהיגות עשויים להשתנות ממנהל למנהל ומצב למצב. בשנת 1939 זיהה קורט לוין כמה סגנונות של מנהיגות: האוטוקרטיים, הדמוקרטים וה- la-faire. באופן כללי, קטגוריות אלה עדיין חלות על מנהלים בעולם העסקים של היום.
אוטוקרטית
סגנון המנהיגות האוטוקרטית משמש כאשר העובדים אינם מסוגלים לעשות את העבודה בהישג יד משלהם זקוקים לתמיכה חזקה והדרכה כדי להשלים את המשימה. המנהל האוטוקרטי יעשה את כל ההחלטות, את הכפופים הישירים וצפה לצייתנות ללא תחקור. אין יוזמות או הצעות משמשות בתהליך קבלת ההחלטות. סגנון סמכותי זה יעיל כאשר יש תאריך יעד חזק או אם יש אנשים רבים המעורבים בפרויקט. המנהיג האוטוקרטי יקבע סטנדרטים ויספר לעובדים מה צריך לעשות, איך לעשות את זה ומתי זה חייב להיות מסתיים.
משתתפת
כאשר העובדים רואים את התמונה הגדולה ומבינים את חלקם בהשלמת הפרויקט, סגנון מנהיגות השתתפותי יכול להיות יעיל. שימוש בסגנון זה של מנהיגות יכול להיות מניע עבור העובד, אשר תהיה תחושה כי עבודתו מוערך כי הוא תורם חלק חיוני לכל המשימה. המנהל ירכז את התרומה של כל קבוצה, יקטין את המכשולים ויטפל בבעיות ככל שיופיעו. מנהיג Participatory ישמור על העובדים מוטיבציה על ידי ביצוע הכפופים בטוח לדעת עבודתם חשובה והיא מאמינה שהם יבואו על ידי עושה עבודה טובה בזמן. סגנון המנהיגות המשתתף הוא יעיל כאשר העובדים יש את היכולת להשלים את העבודה ואת צריכה תמיכה של המנהל. עובדים יכולים להיות בעלי משמעות בתהליך קבלת ההחלטות.
ללא שם: Laissez-Faire
סגנון המנהיגות החופשית, laissez-faire פועל היטב כאשר הכפופים מסוגלים לקבל החלטות ולהשלים את המשימה בכוחות עצמם. לכפופים יש חופש לקבל החלטות, לקבוע מדיניות ולהשתמש בשיטות משלהם ללא קלט מהמנהל. סגנון זה של מנהיגות יעיל כאשר עובדים יש רמה גבוהה של מומחיות למשימה והם מוטיבציה גבוהה כדי להשלים את הפרויקט.
MBWA
MBWA, או ניהול על ידי הליכה מסביב, הוא סגנון מנהיגות בשימוש על ידי מנהלים שרוצים העובדים שלהם כדי להשלים משימה בכוחות עצמם, אבל זמינים להתמודד עם מצבים מאתגרים כפי שהם באים. עם סגנון מנהיגות זה, מנהלים להקשיב לחששות והצעות של העובדים ולפעול כמאמן או יועץ.
