מחזור עובדים הוא אחד הנושאים הגדולים ביותר יקר מול מעסיקים. לדברי היועץ העסקי וויליאם ג 'בליס, שגם חיבר את המאמר "עלות מחזור עובדים", עלות המחזור היא בממוצע 1.5 פעמים השכר השנתי של העובד והוא יכול להיות גבוה פי 2.5 משכורת העובד עבור ניהול ואנשי מכירות. הסיבה לכך היא כי אימון הוא יקר. הכשרת עובד מהתחלה עולה על המעסיק את הזמן של המתאמן והמאמן, אלא גם את עלות ההזדמנות האבודה של העובד היצרני. אילין צימרמן, כותבת המאמר "הבום בבומרנגס", מדווחת כי עובד בומרנג יכול להיות מועמד מחדש ב"שליש לשני שלישים מעלות הבאת טירון חדש ". אחד החלקים הקשים ביותר של בעל העסק או של התפקיד של מנהל הוא שכירת עובדים איכותיים. קשה עוד יותר לדעת מתי לחדש את העובד לשעבר.
להעריך מחדש את הנסיבות סביב עזיבתו של העובד ולסקור כל תיעוד זמין. האם העזיבה היתה מרצון? אם שירותי העובד הופסקו על ידי ההנהלה, קבעו אם הסיבה לכך נובעת מהנפקה זמנית, כגון זרימת עבודה עונתית נמוכה או בעיות הנובעות מבעיה משפחתית כמו מוות או גירושין. עם זאת, אם הסיבות היו מושרשות עמוק יותר, כמו איחור עקבי, סרבנות או אפילו גניבה או שימוש בסמים, אתה יכול להתמודד עם בעיות דומות בהמשך הדרך.
להעריך את הסיכון / פרס של rehire. האם התפקיד דורש דרישות חינוכיות משמעותיות והדרכה מקיפה בעבודה? אם כן, ייתכן שכדאי להתעלם מכמה עבירות עבר קלות כדי לוותר על עלות מציאת העובד החדש והכשרתו.
זה חוקי, ובמקרים מסוימים נדרש, עבור המעסיקים לנהל בדיקות רקע על העובדים כמבקר לשכור. עסקים מסוימים המנדט כי העובדים מקבלים אקראי, בדיקות סמים תקופתיות כתנאי העסקה. זהו הליך סינון בסיסי המשמש לחיסול מועמדים עבודה לא רצויה ביותר. אם אתה שוקל rehiring עובד עם בעיות סמים מתועד, זה חייב מוחלט.
קבל הפניות אישיות ומקצועיות. אם העובד עבד עבור כל אחד בינתיים, הקפד לדבר עם המעסיק. קח זהירות אם rehire הפוטנציאל שלך רוצה לעכב הפניות.
שאל את הפוטנציאל rehires למה הם רוצים לחזור. לדברי Workforce Management, "rehires הם 40 אחוז יותר פרודוקטיביים בעבודה נוטים להישאר בעבודה יותר" מאשר עמיתים חדשים שלהם לשכור. ההנחה היא כי עובדים rehired יש עכשיו בחנו את השוק והם מוכנים יותר להתיישב. הם עשויים לקבל את כל התשובות לכל השאלות שלך. תן להם לספר את הצד של הסיפור ולהסביר מדוע הם יהיו נכס לחברה שלך שוב.
