חברות צריכות לבנות את הניהול שלהן כדי להפוך אותו ליעיל ככל האפשר. זה מאפשר לחברות להגיב טוב יותר לצרכים של הלקוחות שלהם ואת הדינמיקה המשתנה של השוק. עם זאת, מספר דברים צריך להיות conseded בעת פיתוח מבנה ארגוני. גודל הוא גורם אחד, כמו גם ניסיון של צוות הניהול. גורמים אחרים קובעים את סוגי המוצרים שהחברה מוכרת ולקוחות. סוגים שונים של מבנים ארגוניים לעבוד הכי טוב סוגים מסוימים של חברות.
גודל החברה
חברות קטנות בדרך כלל יש מבנים ארגוניים אופקיים או שטוחים יותר. חברות לא באמת צריך לשקול מבנה ארגוני כאשר יש להם פחות מ -15 עובדים, על פי The-Business-Plan.com, אתר הפניה עסקית מקוונת. עם פחות מ -15 עובדים, רוב המנהלים כנראה יש פונקציות מגוונות. לדוגמה, ייתכן שיהיה לך חשבונאות, כספים, שיווק ומחקר מנהלי פיתוח או מנהלים כל באותה רמה, צעד אחד למטה מן הבכיר או בעל החברה. כל מנהל או מנהל יכול לבצע עבודה בעצמו או doling פרויקטים לספקים. לפיכך, אין להם עובדים מדווחים עליהם. לכן, אין צורך במבנה ארגוני. כולם יודעים את האחריות ואת הדיווחים למנהל העליון.
מבנה ארגוני פונקציונלי
במבנה ארגוני פונקציונלי, צוותי הניהול מחולקים לפונקציות שונות כגון מחקר שיווקי, ניהול מוצרים, פיתוח עסקי ומכירות. ראשי התחומים הפונקציונליים, כגון דירקטורים, מנהלים, עמיתים ואנשי דת שמדווחים אליהם במסגרת המחלקה. בדרך זו ניתן לפזר ולשתף פעולה על בסיס המומחיות של אנשים. מחלקות בעלות מיומנויות ומומחיות משותפות בדרגות שונות מאפשרות לחברות לעבוד ביעילות רבה יותר. סינרגיזם של צוות ניהול המחלקה יכול לקבל החלטות ניהול טובות יותר לעשות יותר. חסרון של מבנה הארגון הפונקציונלי הוא כי מטרות החברה ניתן להקריב במקצת עבור מטרות המחלקה.
מבנה ארגוני
בחברות מסוימות, בתחומים פונקציונליים רבים לדווח על מחלקת המכירות. לדוגמה, מנהל השיווק יכול לדווח לסגן נשיא בכיר של המכירות. בנוסף, חשבונאות, כספים ומנהלים אחרים עשויים גם לדווח סגן נשיא בכיר של המכירות. מבני מכירות ארגוניים משמשים כאשר מחלקת המכירות של החברה היא הדחף העיקרי של החברה. חברות המשתמשות במכירות ארגוניות מכירות לעיתים קרובות יש מאות אנשי מכירות העובדים עבורם. בנוסף, נציגי המכירות מדווחים למנהלי המכירות. ומנהלי מכירות עשויים, בתורם, לדווח מנהלי מכירות באזור. מנהל מכירות אזורי יכול לפקח על כל חטיבה. יתרון של מבנה ארגוני מכירות הוא שכל המנהלים והעובדים תומכים במאמצי המכירה של החברה. על החיסרון, יצירתיות וכישרונות של תחומים פונקציונליים אחרים ניתן להקריב במידה מסוימת.
מטריקס מבנה ארגוני
מבנה ארגוני של מטריקס הוא סוג של מבנה ארגוני היברידי. לדוגמה, חברה המשתמשת במבנה ארגוני פונקציונלי עשויה ליצור זמנית מבנה ארגוני ארגוני, סוג אחר של מבנה המדגיש מוצרים. לפיכך, מנהלים מתחומים פונקציונליים שונים עשויים לעבוד יחד כדי לחקור, לפתח ולהציג קו מוצרים חדש לשוק. חברות המשתמשות במבנים ארגוניים של מטריקס מנצלות את היעילות של צוותים פונקציונליים ומומחיות המוצר של צוותי מוצרים. עם זאת, מבנים מטריקס הם אד הוק יותר בטבע. הם עשויים להימשך שישה חודשים עד שנה או שנתיים. חברות לאחר מכן יהיה לפרק אותם לאחר השלמת הפרויקט.
