כאשר הייצור של סחורות או שירותים כרוך יותר מאדם אחד, סוג כלשהו או מבנה ארגוני נכנס לשחק. אפילו בקבוצות העבודה האד-הוק והבלתי-פורמליות ביותר, אנשים מחלקים ומתאמים משימות ומתקשרים באופן קבוע אחד עם השני. ככל שמידות ומורכבות ההפקה וההפצה, כך גדל המבנה וההירארכיות של המבנה הזה.
פונקציה
החברה מארגנת את עצמה סביב הטכנולוגיות שבהן היא משתמשת וסוג ומספר המוצרים והשירותים שהיא מייצרת. יצרנים מותאמים אישית של אצווה קטנה מעצבים מחדש את זרימת העבודה שלהם עם כל מוצר חדש. שיתוף פעולה ושיתוף ידע הם חובה. ייצור המוני כולל קווי הרכבה אוטומטיים ומספר רב של עובדים בלתי מקצועיים ומיומנים למחצה. שליטה הוא בעל חשיבות עליונה. תהליך הייצור המתמשך מסתמך במידה רבה על מכונות המבוצעות על ידי עובדים מעטים בהרבה. הצמרת העליונה כאן מתאחדת ומתאמת את זרימת העבודה. לדרג נמוך יותר נהלים תפעוליים סטנדרטיים.
גודל
חברות קטנות מנוהלות בדרך כלל על ידי המייסדים שלהם או כמה מנהלים, כל אחד עם טווח רחב של שליטה. יש היררכיה קטנה, אם בכלל, בסיס ידע משותף וקבלת החלטות מרכזית. גם קבלת ההחלטות בחברות גדולות מאוד מרוכזת. אבל כאן חלוקת העבודה הוא comparmentalized על ידי המומחיות תפקודית. תיאום כזה מגוון רחב של פעולות דורש מספר שכבות של פיקוח. מבחינה מבנית, הארגון מזכיר היררכיה בצורת פירמידה שבה למנהלים בודדים יש טווח שליטה צר יותר.
מאפיינים
מבנים ארגוניים נוטים להיות מכניסטיים או אורגניים. ביורוקרטיות היררכיות, ממודרות, שהוזכרו על ידי תיאורטיקנים ארגוניים מוקדמים, פועלות בדיוק מדויק. הכל - משימות עבודה, רצף הייצור, לוגיסטיקה, וכו '- הוא שגרתי כדי למקסם את היעילות. קשיים מתעוררים, אם כי, כאשר ייצור מוצרים או שירותים לא באופן טבעי להשאיל את עצמו כדי שיטתיזציה. מבנים רשמיים נוקשים מסכלים יצירתיות וחשיבה משותפת. אימפרומפטו, חוצה קבוצות תפקודית חופשיות להתנסות ולחדש טובים יותר בפתרון בעיות מורכבות. במובנים מרכזיים, כיוון ההתאמה שלהם מסתגל לאורגניזם חי.
סוגים
בארגון פונקציונלי, מנהל תפעול ראשי (COO) מפקח על מחלקה אחת המוטלת על שיווק, אחר עם ייצור, שליש עם מחקר ופיתוח וכו '. במוצר או באזור הגיאוגרפי, לכל מרכז רווח או אזור יש קבוצה משלו של פונקציות מחלקות שמפקח על ידי מנהל כללי, שמדווח למנהל התפעול. או חברה יכולה לשמור על המבנה התפקודי שלה על ידי הקצאת מנהל לתאם כל עבודה המחלקה הפונקציונלית על מוצר נתון ולהיות ארגון מטריקס.
אזהרה
חברות סטארט-אפ רבות עם מוצר טוב ומכירות גוברות בכל זאת נכשלות בסופו של דבר משום שהן חסרות מבנה ארגוני. עסקים שהוקמו עם מבנה הארגון לא מתאים לסביבה התחרותית שלה נכשלים גם כן. מימדים היררכיים מגיבים באיטיות לתנאי השוק המשתנים. מוצר או גיאוגרפי להקריב כלכלות בקנה מידה. כאשר המוצר ואת מנהל פונקציונלי יש אג 'נדות שונות, מטריקס אלה נופלים טרף gridlock פנימי. מציאת "התאמה" ארגונית אופטימלית בהתחשב בגודל, הטכנולוגיות המועסקים והשווקים המשמשים את העסק הוא כל כך חיוני.
