נראה כי סגנון המנהיגות של המנהל מוגדר בבטון, קשה ובלתי משתנה. או שזה עשוי להיות נוזל, לשנות כדי להתאים את המצב נתון. לא משנה איזה סגנון מנהיגות אישי של המנהל, חשוב לזכור כי לא כל סגנון מתאים לכל אירוע. מנהלים המסוגלים להתאים את הסגנון האישי שלהם כדי להשיג תוצאות רצויות הם בדרך כלל מנהיגים מוצלחים יותר מאשר אלה המנסים להטיל את אותו סגנון ניהול על כל עובד.
דמוקרטית
מנהיג דמוקרטי מברך ומעודד קלט מעובדים לאורך כל תהליך קבלת ההחלטות. מנהיג הדרכה micromanages מנהיג, אומר להם בדיוק איך להשלים את תהליכי העבודה היומיומית שלהם. כאשר משולבים שני הסגנונות הללו, הם יוצרים סגנון מנהיגות דמוקרטי שבו המנהיג משיג תשומות של עובדים בעת קבלת החלטות, אך לאחר מכן מקיים פיקוח הדוק על העבודה על מנת להבטיח את השלמתה.
אוטוקרט
מנהיג אוטוקרטי הוא אחד שעושה את כל ההחלטות החשובות בארגון עם מעט או ללא קלט מן העובדים. זה משולב לעתים קרובות עם סגנון ההוראה ליצור מנהל אשר מקבל שום קלט מעובדים בתהליך קבלת ההחלטות וגם micromanages בכל היבט של העבודה. זהו אולי אחד סגנונות המנהיגות ניהול לפחות יעיל, במיוחד אם זה רק סגנון מנהל יודע לנצל. עם זאת, הוא חיוני בסביבת עבודה שבה עובדים או אינם מסוגלים או לא מוכנים לעשות את העבודה ללא פיקוח מוחלט.
דמוקרטית מתירנית
מנהיג מתירני הוא אחד שנותן עובדים גמישות רבה במקום העבודה, ומאפשר להם את ההזדמנות כדי לקבוע כיצד הכי טוב לגשת לתהליכי העבודה היומיומית שלהם. בשילוב עם הסגנון הדמוקרטי, זה אולי מתאים ביותר כאשר מנהלים עובדים מוטיבציה גבוהה המסוגלים לפקח על תהליכי העבודה שלהם. הדמוקרט המתירן מקבל תשומות של עובדים מיומנים, בדרך כלל בהשגת הרעיונות והפתרונות החדשניים ביותר. סוג זה של מנהל הוא לעתים קרובות מסוגל בביטחון האצלת הרבה חובות ברמה גבוהה לעובדים מסוגלים.
מתירני אוטוקרט
אוטוקרט מתירני הוא מנהל שמבצע את כל ההחלטות החשובות בארגון, אך מאפשר לעובדים גמישות בקביעת האופן שבו הם משלימים את תהליכי העבודה היומיומיים שלהם. זהו סגנון מנהיגות שימושי עבור כוח עבודה מאוד מוטיבציה עדיין לא מיומנים מוכנים לעשות את העבודה אבל אין להם הכשרה או חינוך לקבל החלטות חשובות עבור הארגון.
