ניהול אסטרטגי נוטה להתמקד ביעדים ארוכי טווח שיכולים לקחת כמה שנים כדי להשיג, אבל מנהלים צריכים להיות מודעים לחשיבות כי מטרות לטווח קצר לשחק באסטרטגיה העסקית. אסטרטגיות קצרות טווח יכולות ליפול לאחת מארבע קטגוריות. מנהלים צריכים להבין מה הן מטרות אלה וכיצד הם יכולים להועיל לחברה.
יעדים פיננסיים
יעדים פיננסיים לטווח קצר להתמודד עם מטרות המוניטרית בעתיד הקרוב. דוגמאות של יעדים פיננסיים לטווח קצר כוללים הגדלת רווחים חודשיים או צמצום הוצאות רבעוניות. יעדים פיננסיים לטווח קצר הם, לעתים קרובות, חלק של מטרה ארוכת טווח יותר. לדוגמה, הגדלת ההכנסות החודשיות עשויה להיות חלק מאסטרטגיה ארוכת טווח לצמיחה.
מטרות עובדים
עסק יכול להיות אסטרטגיית פיתוח לטווח ארוך עבור העובדים שלה, אבל עבור אנשים להגיע לטווח ארוך מטרות הם צריכים קודם כל לעמוד ביעדים לטווח קצר. יעדים לטווח קצר של עובדים יכולים לכלול הגדלת רמות הייצור האישיות החודשיות או הגדלת המכירות האישיות השבועיות, בין היתר.
מטרות הייצור
יעדי הייצור הם, בדרך כלל, מטרות לטווח קצר. מטרות ייצור לטווח קצר נפוץ הן הגדלת רמות הייצור החודשי, הפחתת שיעורי השגיאה היומי והגברת יעילות הייצור הרבעוני. בדרך כלל, מטרות קצרות טווח אלה הן חלק מאסטרטגיה ארוכת טווח. לדוגמה, הגדלת הייצור החודשי עשויה להיות חלק מאסטרטגיה ארוכת טווח לצמיחה סדירה במכירות, ותכנית ארוכת טווח להגדלת הרווחים עשויה להביא להגדלת יעדי המכירות לטווח הקצר.
מטרות מכירה
יעדי מכירות יכולים להיות מטרות לטווח ארוך, אך בדרך כלל הם מתמקדים בטווח הקצר - לעתים קרובות להיות מטרות יומי או אפילו שעה. מכירות לטווח קצר ניתנות למדידה בערך המכירות או במספר המכירות. בדרך כלל, מטרות המכירות לטווח קצר מותאמות על מנת להגיב על אסטרטגיות ארוכות טווח של פירמה.
