Micromanagement הוא סגנון של ניהול חברה הכוללת פיקוח ישיר, אפילו של משימות עובדים שגרתיות. על פי רוב, micromanagement אינו סגנון מנהיגות יעיל כי זה לא נותן לעובדים חדר לגדול ומכניס מומים מיותרים על מנהלים, מי צריך לראות כל מהלך העובדים שלהם לעשות. Micromanagement הוא עקבי ביותר עם כמה רמות הנוחות של המעסיקים, עם זאת, במיוחד הבעלים שאינם סומכים על העובדים שלהם.
שליטה ישירה וניהול ביצועים
אם אתה לפקוח עין על העובדים שלך וכיצד הם עובדים, הם נוטים יותר לבצע משימות בדיוק כפי שאתה רוצה. Micromanaging הוא מעמיק הידיים על סגנון המנהיגות שנותן לך שליטה ישירה על משימות העובדים יכולים לעשות בכוחות עצמם. זה יכול להיות סגנון הניהול היעיל ביותר כאשר עובדים עם עובדים באופן עקבי באופן עקבי או מי צריך עזרה נוספת: על ידי צפייה ובימוי אותם לאורך כל היום, אתה צפוי להשיג את התוצאות הרצויות.
השפעה על משימות עסקיות קריטיות
ייתכנו פעמים כאשר זה הגיוני לך להיות מעורב באופן הדוק עם משימות ותהליכים. לדוגמה, אם העובד שלך עובד על מצגת או הצעה שיכולה לזכות בחוזה חשוב, או לאבד לקוח חיוני, ייתכן שתרצה micromanage אותם כדי להבטיח כי הדברים הולכים בהתאם לתוכנית. ייתכן שיש לך היסטוריה עם לקוח או ניסיון כי העובד שלך אין - זה הגיוני, ולכן, כי אתה משתמש בידע זה כדי למקסם את סיכויי ההצלחה שלך. יש פעמים כאשר אתה לא יכול להרשות לעצמו לאפשר עובדים חסרי ניסיון לעשות טעויות משלהם.
עלויות זמן של מיקרו - ניהול
Micromanaging יכול להיות זמן רב עבור מנהל. אם מנהל מרגיש שהוא חייב לעקוב אחר כל מהלך שעובדיו עושים, אז הוא משתמש בזמן שניתן להשתמש בו יותר לשימוש פרודוקטיבי, כגון פיתוח מערכות והקלות תהליכים. זה היה לעתים קרובות לקחת מנהל פחות זמן לבצע משימה עצמו מאשר לרחף בזמן העובדים שלו לבצע את זה. ניהול מוצלח משתמש זמן של מנהל ביעילות על ידי פיתוח סקירה כללית תזמון משימות עובד. Micromanaging שוקל במנהל עם פרטים כי העובדים שלו הם בדרך כלל מסוגל לחלוטין לטפל.
צמצום שביעות רצון בעבודה
Micromanaging הוא מלחיץ הן למעסיקים והן לעובדים. עובדים אשר חשים כי המנהלים שלהם הם ניסיון ניסיון פחות עבודה שביעות רצון, כי הם לא מרגישים מוסמך ואמין. מעסיקים שמיקרומאנגים מרגישים לעתים קרובות מתוסכלים כאשר העובדים אינם מבצעים משימות בדיוק למפרט המנהל, למרות שהתוצאות עשויות להיות משביעות רצון לחלוטין. הלחץ כי הן מעסיקים ועובדים ניסיון בגלל micromanagement יכול להתפתח מחזור הנצחה עצמית, עם עובדים ביצועים גרועים כי הם על קצה ומנהלים הופכים יותר ויותר מתוסכל עם ביצועים ירודים של העובדים שלהם.
מחניק יצירתיות ויעילות
מעסיקים אשר micromanage נוטים להיות רעיונות ספציפיים מאוד על איך העובדים צריכים לבצע משימה. עובדים שמבצעים משימה יום אחר יום מפתחים לעיתים קרובות דרכים עבודה יעילות ומייצרים תוצאות טובות יותר בדרכים שהמעסיקים שלהם לא מבינים כי הם לא מעורבים באופן אינטימי בתהליך. פיתוח סוגים אלה של חידושים יכול לעשות עבודה חוזרת יותר סיפוק עבור עובד. מעסיק micromanages מכחיש את העובד שלה תחושה נוספת של הישג של מציאת דרכים טובות יותר לעבוד ואת היעילות המשופרת שמגיעים עם תגליות אלה.
