מנהל פיננסי של החברה הוא בדרך כלל אחראי על ההיבטים הכספיים של ניהול פרויקטים. חלק גדול של ניהול הפרויקט הוא איזון תזרימי מזומנים מזרימות מזומנים. במקרים מסוימים, מנהל פיננסי עשוי לרצות להאט את תשלומי המזומן בפרויקטים מסוימים. כמה סיבות שונות עשויות להתקיים עבור צמצום אלה מזומנים outflows.
מזומן נמוך
חברות עם יתרות מזומנים נמוכות ייתכן שיהיה צורך להאט את תשלומי המזומן. מנהלים פיננסיים לעתים קרובות לשבת על פגישות עם מנהלים ומנהלים אחרים ברמה גבוהה. מפגשים אלה עשויים להקדיש זמן לבחינת יתרות ההון השוטפות ותזרימי המזומנים העתידיים. תקבולי מזומנים נמוכים צפויים עשויים לגרום לצמצום בטווח הקצר כדי להפחית את תשלומי המזומנים. אמנם זה עשוי להיות הליך לטווח קצר להפסיק, חברות יכולות להשתמש בהאטה במזומן תשלומים כאסטרטגיה לטווח ארוך במזומן.
מגבלות תקציב
רוב הפרויקטים יש תקציב קבוע מראש. על המנהלים הפיננסיים לבחון כל תקציב של הפרויקט על מנת לקבוע את גבולות ההוצאה להוצאות השונות. תשלומים איטיים הוא בדרך כלל הכרחי כדי להבטיח עלויות לבוא תחת תקציב. הצפות עלות הן בדרך כלל תוצאה של פרויקטים שאינם עומדים בדרישות התקציב. תשלומים איטיים יכול לעזור מנהל פיננסי לסקור פרויקטים כדי להבטיח הצלחה כלכלית.
החזרים נמוכים
מנהלים פיננסיים בדרך כלל יש בסיס למדוד תשואות פיננסיות. השיטות הנפוצות כוללות ערך נוכחי נטו או תקופת החזר. כאשר עלות הפרויקט מתחילה קרוב לערך הנוכחי נטו של הפרויקט, החברה תחוש תשואות נמוכות יותר. העלאות תקופת ההחזר הן סימן נוסף לתשואות נמוכות יותר. תשלומים איטיים מעניקים למנהלים פיננסיים את היכולת לשפר את התשואות באמצעות שינויים תפעוליים.
שיקולים
לא כל הפרויקטים הולכים להיות באותו מקל מדידה. כל פרויקט יכול להיות חישובים מורכבים ופעילויות אחרות הדורשות סקירה ספציפית. תשלומי מזומנים איטיים היא רק דרך אחת להעריך את הפרויקט. סקירת דוחות עלות, שיחה עם מנהלי תפעול וביצוע ניתוחים אחרים נחוצה כדי לשמור על הפרויקט על המסלול.
