כסף לעתים קרובות הוא כלי נפוץ להניע עובדים. אם האסטרטגיה העיקרית שלך להניע עובדים היא לתת להם פרסים כספיים כמו העלאות או בונוסים, יכול להיות השלכות בלתי צפויות של מה מסתכם תיקון מהיר להניע את הצוות שלך. בעוד המניע עובדים עם כסף יש יתרונות, זה לא הדרך היחידה שבה העובדים יכולים להיות באמת מוטיבציה.
תגמול אוניברסלי
אחד היתרונות כדי להשתמש בכסף ככלי מוטיבציה הוא שזה פרס אוניברסלי. כסף הוא משהו שיכול לשמש את כל העובדים, ועבור עובדים רבים, כסף הוא פרס מוערך עבור שירות לחברה. על ידי מתן סוג זה של גודל אחד מתאים לכל פרס לעובדים שלך, זה יכול לשמש כדי לרכוש רכוש החומר או חוויות אישיות הם אולי כבר דוחה עד שיש להם מספיק כסף. לדוגמה, עבור אנשים מסוימים, כסף פירושו לקנות מכונית חדשה, לקחת את המשפחה בחופשה או להיות מסוגל לעמוד בנוחות החובות החודשי שלהם. לכן, בעוד תגמול כספי או עלייה שכר עשוי להיות זהה עבור כל העובדים, השימוש הסופי שלה יכול להיות מגוונות עדיין שימושי.
פשוט Reward מערכת
סיבה נוספת להשתמש בכסף ככלי מניע היא כי זה קל. כאשר אתה נותן בונוס כספי לעובד, אתה יודע בדיוק מה הבונוס שווה. לחלופין, כאשר אתה מגדיל את שכרו של העובד כפרס על ביצועים חזקים, זה משהו שקל לחשב. מתן תגמול כספי או הגדלת שכר גם הוא פשוט במונחים של חבות המס, בהתאם לסוג פרס - עלייה בשכר של העובד או בונוס חד פעמי או פרס נקודה על הביצועים למופת. מצד שני, אם אתה נותן לעובדים סוג מסוים של נכס מוחשי, ייתכן שיש השלכות מס הדורשות קביעת שווי שוק הוגן לפני העסק שלך יכול לטעון ניכוי, והם כנראה צריכים לשלם מסים על זה, גם.
לטווח קצר ב Best
חסרון בשימוש בכסף להנעת עובדים הוא שהמוטיבציה אינה נמשכת. החוקר של וייז סטפ, צ'יטרה רדי, אומר כי תגמולים כספיים "מעודדים ציות ולא חדשנות ויצירתיות". משמעות הדבר היא כי העובדים עשויים לבצע היטב במשך זמן מה כדי להפגין את הערכתם על הפרס, אבל הכסף באמת לא לעורר יותר סיפוק עבודה מהותי כי העובדים להפגין באמצעות ייזום תהליכים חדשים לטובת הארגון. במילים פשוטות, סוג זה של מוטיבציה אינו בר קיימא. בשלב מסוים, ההערכה לתגמול כספי פוחתת, וגם הביצועים החזקים של העובד עשויים גם הם לרדת. מצב והכרה בדרך כלל יעילים יותר למוטיבציה של העובדים לטווח הארוך. אם אתה צריך דחיפה קצרה של הפרודוקטיביות מעובדיך, מציע בונוס עשוי היטב לעשות את העבודה. אם אתה רוצה תוצאות לטווח ארוך, בונוס לא יכול להיות התשובה. תורת ההיגיינה של הרצברג מדגימה באופן מושלם מדוע ההכרה יעילה הרבה יותר מהגמול.
אופציה יקרה
חסרון נוסף של שימוש בכסף כדי להניע עובדים היא שזה יקר. בכל פעם שאתה מציע בונוס או להעלות לעובדים בתמורה לביצועים, אתה צריך לוותר על רווח כלשהו. בנוסף, העובדים עשויים לבוא לצפות פרס כספי עבור כל פעם שהם עולים או אפילו לעמוד בציפיות הביצועים שלהם. טכניקות יעילות רבות של מוטיבציה לעובדים אינן כרוכות בכסף. לדוגמה, מתן הכרה העובד מול אחרים או מתן תוספת זמן או לוח זמנים עבודה גמישה יכול לעבוד גם כן. מתן כותרת יוקרתי גם עשוי לעזור להניע עובדים מבלי לעלות לך כסף.
