שקול מה לקח כדי לייצר את המחשב מולך. ראשית, חברה הממוקמת חומרי הגלם - עפרות מתכת, סגסוגות פלסטיק, למשל. ואז חברה אחרת שלחה את חומרי הגלם לפירמה שבנתה את שבבי המחשב הבסיסיים ביותר. זוהי תחילתה של שרשרת האספקה של המחשב, רשת הקישוריות המקשרת בין כל חברה המעורבת בייצור.
ניהול שרשרת האספקה מורכב מארבעה מרכיבים טיפוסיים.
סגור שותפויות
עבור שרשרת האספקה לתפקד, חברי שרשרת חייבים להתייחס זה לזה באופן שווה. חברים נוטים ליצור שותפויות חזקות על מנת למקסם את הייצור. שותפויות בדרך כלל להרחיב את ההסכם בין שתי חברות, אבל בהנהלות שרשרת האספקה, חברות רבות מסכימות לשותפויות. השותפים האלה "מנהלים את כלל זרימת הסחורה מהספק (הספק) ללקוח הסופי", אומר ג'ון ט 'מנצר, מחבר "ניהול שרשרת אספקה". כל שותף משפיע ישירות על שרשרת האספקה כולה ושולט ביעילות הייצור.
מבנה ארגוני שכבתי
שרשרת האספקה היא רשת של קישוריות. במרכז האינטרנט היא חברת המוקד, אשר קרוב לוודאי את נקודת המכירה הראשונה של הטוב. בעבר החברה הפוקוס הוא הרובד הראשון של ספקים ולקוחות. חברות מדרגה ראשונה ספקים בתורן לקבל אספקה של ספקים מדרגה שנייה ושלישית על מנת לייצר את הטוב. לקוחות מדרגה ראשונה יכולים לבחור להשתמש בטוב, או שהם יכולים לבחור למכור את הטוב. הקישוריות שלהם נמתחת ללקוחות משניים ושלישי, אשר יבחר להשתמש או להשתמש באינטרנט או להמשיך.
דגש על מחקר
מחקר בשרשרת האספקה מאפשר למנהלים לזהות את נקודות החוזק והחולשה של הרשת. אבל המחקר צריך להתבצע לעתים קרובות לעומק. קבלת החלטה ממחקר רדודה עלולה לגרום נזק בלתי הפיך לרשת. מנהלים משתמשים במחקר כדי לקבוע אמות מידה - מטרות לצמיחה של הרשת ולהפקה. חברות מוצלחות שמה דגש רב - ותמיכה פיסקלית - במחקר כי "ללא מספיק אנשים (והאנשים הנכונים) להשתתף בפעילויות בהשוואות, וללא תקציב מספיק, מאמצי החברה לאמוד את שרשרת האספקה שלה נידונים לפני הפרויקט אפילו מתחיל ", על פי הספר" ניהול שרשרת אספקה: Best Practices "על ידי דוד Blanchard.
תכנון לוגיסטי ואסטרטגיה
תכנון לוגיסטיקה ואסטרטגיה היא שרשרת לפרוס את כל המשאבים שלה כדי לשמור על הייצור המתמיד. אבל אסטרטגיה לוגיסטית מחייבת שרשרת להישאר גמישה. האסטרטגיה הלוגיסטית מאפשרת לשרשרת להבין היכן היא יכולה למקסם את התמחור של עלות השירות: "תהליך זה כולל שיקול של היעדים האסטרטגיים של החברה, האסטרטגיה השיווקית הספציפית שלה ודרישות שירות הלקוחות שלה, ואת עמדת השירות של המתחרים", על פי ויליאם ג 'קופצ'ינו ב "ניהול שרשרת אספקה: את היסודות ואת מעבר."
