הערכות ביצועים הפכו לחלק חיוני בניהול העובדים. על ידי מפגש שוטף עם עובדים, מנהיגים יכולים לבחון את איכות עבודתם ולהציע הצעות לשיפור. בשנים האחרונות, עסקים הבינו את היתרונות הרבים של קביעת יעדים כחלק מתהליך ההערכה, משום שחשוב לשמור על מטרות הפיתוח המקצועי של העובד במהלך התהליך.
הגדרת המטרה במהלך ביקורות ביצועים
אם אתה מנהל להכין סקירה ביצועים, אתה צריך להגדיר את הערכה לכלול הגדרת המטרה מלכתחילה. בצע הערכה של אירוע חיובי עבור העובד. תסתכל על המשוב שאתה נותן ולשקול מטרה שיכולה לשפר כל פריט, גם אם העובד הוא כבר עושה עבודה נהדרת. הקפד להשאיר מספיק זמן בסוף הפגישה יש דיון הגדרת המטרה עם העובד.
אם אתה עובד מחכה לבדיקה שלך, להכין רשימה של מטרות הפיתוח המקצועי שאתה רוצה להשיג ולקחת אותו לפגישה. הבוס שלך יעריך את העובדה שאתה מעוניין לשפר באופן פרואקטיבי את הביצועים שלך.
מטרות פיתוח מקצועי
חלק ניכר של הפגישה המטרה שלך צריך להיות מוקדש למטרות פיתוח מקצועי. איזה תקוות יש לעובד על הקריירה שלו? מהם הצעדים להשגת המטרות הללו? דוגמאות ליעדים לעבודה יכולות לכלול עובדים שרוצים להפוך בסופו של דבר לחלק מהניהול, למשל, והשתתפות בפגישות עם ראשי צוותים יכולה לעזור בכך. העובד עשוי גם רוצה להפסיק להתמהמה, אשר ניתן להשיג על ידי ביצוע כדי לעשות רשימות שישאיר אותה על המסלול.
אם מנהלים עובדים עם העובדים שלהם כדי לוודא שהם משיגים את מטרות הקריירה שלהם, הם נוטים יותר לראות עובדים מאושרים, פרודוקטיביים שרוצים להישאר עם החברה, במקום לעזוב לעבוד עבור מתחרה.
Revisiting ההתקדמות שלך
הגדרת מטרות הפיתוח לעבודה יעילה רק אם אתה בודק את התקדמות העובד. תזמן ביצוע ביקורות לפחות פעם בשנה, רצוי פעמיים, ולשמור על המטרות של העובד בחזית כפי שאתה מתכונן לבדיקה. העובד ישאף להיות אחראי על מטרות אלה בין הערכות ולהיות מסוגלים להראות את הפעולות שננקטו לקראת להגיע אליהם. אם היעדים מתייחסים לבעיה שכבר צוינה, עליך לראות שיפורים בנושא זה מביקורת ביצועים אחת לאחרת. אם לא, לעבוד עם העובד כדי לקבוע אילו משאבים אתה יכול לספק כדי לעזור לו לשפר.
