ארגונים רבים דורשים כיום עובדים להגדיר יעדים אישיים המנותחים בסקירת הביצועים. ארגונים מבצעים ביקורות ביצועים מעת לעת, בדרך כלל בסוף השנה, כדי לקבוע פיצוי לעובדים או תגמולים אחרים. מטרות אישיות יש להגדיר כדי לענות על הצרכים האישיים של העובד תוך להיות מיושר ישירות עם המטרות לטווח הארוך של החברה. מטרות הביצועים של העובד היום יקבעו לפחות חלק מהפיצוי העתידי שלו.
זהה את תחומי הביצועים שעליך לפתח במהלך השנה על ידי עיון במשוב שקיבלת מהמנהלים או המפקחים שלך בעבר. זוהי רשימה של פערי ביצועים אפשריים, כי אתה צריך למלא לאורך זמן. כל העובדים צריכים לשפר את הביצועים שלהם ואת הפוטנציאל. זה לא אומר שאתה צריך לחפש חסרונות. הרעיון הוא לחפש אזורי פיתוח מבלי להפוך את עצמך נראה כמו שחקן עני. לדוגמה, אם אתה מנהיג צוות, ייתכן שיהיה עליך להתבונן ניהול בכיר כדי ללמוד טוב יותר את האמנות של ניהול צוות.
מחלקים אפשרויות פיתוח לפריטים ופעילויות שניתן לממשם. לא כל תחומי הביצוע יכולים להתפתח בתוך שנה אחת; לכן, לזהות את התחומים החשובים ביותר של פיתוח מקצועי מאזורים לפעולה.
רשימת הזדמנויות הכשרה זמין לעובדים בחברה שלך באמצעות משאבי אנוש או על ידי התייעצות עם המנהל שלך. לקבוע איזה אימון המתאים ביותר לעמדה שלך. הקפד לבחור לפחות הזדמנות אחת הכשרה בכל שנה כדי להעפיל לכל בונוסים או מבצעים.
דון ביעדים האישיים המפורטים בשלבים 2 ו -3 עם המנהל שלך ומצא דרך לעמוד ביעדים האישיים שלך מבלי להתפשר על מטרות הארגון שלך.
להגיע להסכם עם המנהל שלך על מטרות הפיתוח המקצועי שהגדרת לשנה הבאה. המטרות שלך יושגו רק אם המנהל שלך תומך בהם והוא בטוח שאתה יכול למלא אותם.
