לדברי סוזן א 'ג' קסון ו רנדל S. Schuler מאוניברסיטת ניו יורק, תכנון משאבי אנוש היה אמור להיות מכוונת בעיקר מילוי עמדות במועד הנכון. כיום, בסביבת עבודה המשתנה במהירות, סדרי העדיפויות של תכנון משאבי אנוש נעו לעבר גישת איוש שיכולה להתאים לתנאים שונים. תכנון משאבי אנוש חשוב לארגון משום שהוא מבטיח כי הצוות שלך יוכל להתמודד עם מצבים בלתי צפויים המתעוררים כאשר החברה שלך מתפתחת.
עובדים
הגיוס הוא היבט חיוני של תכנון משאבי אנוש כי הוא מספק את השער עבור הבאת עובדים חדשים ובחירת אנשים המתאימים לתרבות של החברה ופעילויות. כאשר עובדים, מחלקת משאבי אנוש שלך יכול לחפש מועמד אשר מתאים במיוחד את הקריטריונים עבודה או מישהו שהוא צדדי ביותר. הגישה הקודמת היא בטוחה וניתנת לחיזוי יחסית, בעוד הגישה השנייה בצורה יעילה יותר מכין את החברה שלך עבור שינוי השווקים והנסיבות כגון מוצרים חדשים ואתגרים חדשים.
איוש
ההיבט המעסיק של תכנון משאבי אנוש חשוב לארגון משום שהוא מבטיח שהעובדים הבודדים יוטלו אחריות על כישוריהם ונטיותיהם. בעת יצירת לוח זמנים, מחלקת משאבי אנוש שלך יכול לתזמן עובדים עבור משימות התפקיד שמתאימים במיוחד את הניסיון ואת מיומנות ערכות או להקצות אותם למצבים לבנות מיומנויות ולהרחיב את אזורי הנוחות שלהם. הגישה הקודמת עונה על הצרכים המיידיים, אך הגישה השנייה מכינה בצורה יעילה יותר את הארגון לאתגרים חדשים.
יתרונות
תכנון משאבי אנוש בהתייחס להטבות מבטיח שכוח העבודה שלך יהיה מרוצה ויישאר עם החברה שלך מספיק זמן כדי לבנות מיומנויות וידע. העובדים שלך הם לטעון את המשאב החשוב ביותר של החברה שלך כי הם מפתחים תובנות, ניסיון וחידושים, כי הם ביחד קולקטיבי יותר תרומתו של כל אדם בודד. יתרונות כגון ביטוח בריאות והתאמות תרומות IRA יכול להיות יקר, אבל זה יכול להיות אפילו יקר יותר לאבד עובדים לבנות מחדש את בסיס הידע של החברה מאפס.
פתרון תקלות
חברות מעטות פועלות בצורה חלקה כל הזמן, וזה בר מזל כי אתגרים חדשים נובעים מ מנסה מוצרים ושירותים חדשים להיכנס לשווקים חדשים. פתרון בעיות חשוב לתכנון משאבי אנוש משום שהוא מאפשר לחברה שלך להעסיק אנשים שיכולים להתמודד עם נסיבות בלתי צפויות. בנוסף, מחלקת משאבי אנוש עוסקת בפתרון בעיות משל עצמה על ידי התאמת צרכי האיוש ולוח הזמנים, כאשר הנסיבות משתנות ועובדי המפתח נעים או מבקשים התאמות תזמון עקב שינוי הנסיבות האישיות.
