ניהול משאבי אנוש (HR) מכסה מגוון רחב של מושגים עסקיים בסיסיים, כולל גיוס, פיצוי וקידום, וכן סוגיות מס ספציפיות ושיקולים משפטיים. ניהול משאבי אנוש הוא נתיב הקריירה המקצועית שיכולה לספק מגוון של הזדמנויות עבודה, אבל חשוב עבור אנשי משאבי אנוש ללמוד ניהול משאבי אנוש גם כן. לימוד ניהול משאבי אנוש יכול לתת לך הבנה מוצקה יותר של תהליך ההעסקה ואת הבעיות מנהלי HR פנים.
יזמים
בעלי עסקים קטנים לעתים קרובות להתחיל עם קצת יותר מאשר חלום רצון עז להצליח. יזמים ללמוד כפי שהם הולכים, לעתים קרובות באמצעות חינוך מכללה כמו קרש קפיצה כדי להשיק חלומות היזמות שלהם. כאשר בניית עסק, עם זאת, היזמים צריכים להתמודד עם מספר עצום של בעיות בניהול משאבי אנוש על בסיס יומי. הם חייבים לגייס ולהכשיר צוות ליבה של עובדים, להגדיר את העסק שלהם כדי לשלם מסים הקשורים לעבודה ולהקים תרבות חברה מקיפה, בין היתר. לימוד ניהול משאבי אנוש יכול להכשיר בעלי עסקים חדשים כדי לעמוד בראש האתגרים הקשורים HR.
עובדים
ניהול משאבי אנוש הוא על כל היחסים של המעסיק עם העובדים שלהם. חשוב לעובדים ללמוד ולהבין את ניהול משאבי האנוש על מנת לקבל הבנה ברורה יותר של הסיבה למנהלים לקבל את ההחלטות שהם מבצעים ולנקוט בפעולות שהם נוקטים. בנוסף, לימוד משאבי אנוש יכול לעזור מועמדים העבודה כדי להפוך את עצמם מושך יותר מגייסים על ידי למידה בדיוק מה מגייסים לחפש. לבסוף, עובדים יכולים לקבל תובנה מדיניות המעסיק שלהם עבור תשלום מעלה ומבצעים, נותן להם יתרון על פני המתחרים עבור עמדות גבוהות יותר.
מפקחים
לימוד ניהול משאבי אנוש חשוב לכל המפקחים - לא רק למנהלי משאבי אנוש. ממפקחי המשמרת של הקו הקדמי למנכ"לים, כל עובד שמפקח על אחרים יכול להפיק תועלת מללמוד את הכישורים של ניהול משאבי אנוש יעיל. לימוד ניהול משאבי אנוש יכול לסייע למפקחים לתווך עימותים, להפוך אותם למניעים יעילים יותר ולהגביר את האינטליגנציה הרגשית שלהם בעבודה. פיתוח העובדים צריך להיות תפקידו של כל מנהל, ולמידה ניהול משאבי אנוש יכול להכשיר מפקחים לספק הזדמנויות למידה וצמיחה עבור הכפופים להם.
מנהיגים
לא כל המנהיגים הם מנהלים עסקיים. מנהיגים ניתן למצוא סביב כל פינה, מארגוני ספורט מקומיים לארגוני צדקה ללא מטרות רווח ובתי ספר ציבוריים. מנהיגים ללא כוונת רווח ומנהיגים לא רשמיים יכולים להפיק תועלת רבה מללמוד, לתרגל ולנהל את המרכיבים הבין-אישיים של ניהול משאבי אנוש, כגון מוטיבציה, המובילה בדוגמה ובגישור של קונפליקט. זה חשוב במיוחד משום שחברים שלא שולמו בקבוצה יכולים להיות הרבה פחות שמורים על השמעת דאגותיהם ועל קבלת החלטות סותרות בעצמם.
