מיזוגים מתרחשים כאשר שתי חברות מצטרפות לעסקיהן כדי ליצור ישות אחת זה עשוי להפוך את החברה המשולבת לחזקה ויעילה יותר כאשר היא מובילה ליעול ולצמצום עלויות. הבעיה עבור העובדים היא כי זה כרוך לעתים קרובות הפחתת כוח העבודה כדי לחסל יתירות. עם זאת, כמה עובדים יכולים לצאת עם מקומות בטוחים יותר לאחר המיזוג.
תרבות משרד
עובדים לעתים קרובות המאבק להשתלב תרבות משרד חדש כאשר חברות להתמזג.המיזוגים יוצרים דרך חדשה לעשיית עסקים, ולעיתים העובדים מתנגדים לשינויים משום שהם אינם מבינים כיצד הם משתלבים בתרבות העסקית ובתחום העסקי החדש. אי נוחות זו יכולה להתפזר כאשר העובדים לומדים על החברה החדשה ועל מטרותיה. להכיר את המנהלים החדשים ואת החובות שאתה אחראי יכול להביא הבנה חדשה של איך זה מתיישב עם המטרות של החברה הממוזגת.
תפקידים בכירים
מיזוגים מובילים לעתים קרובות לחברה אחת ולצוות המנהלים שלה, שמובילים את הניהול העסקי החדש. כלומר, מנהלים שעובדים עבור החברה הכפופה חייבים לקבל שימוש לתפקיד מופחת עם העסק הממוזג. מנהלים בכירים שנדחקים לצוות פחות דומיננטי מתקשים לעיתים להתאים את עצמם לתפקידים החדשים שלהם, שיכולים להשפיע על הפוטנציאל שלהם ליהנות מהצלחה שם.
ביטחון תעסוקתי
הודעות המיזוג גורמות לעובדים להתרסק בגלל הפיטורים בדרך כלל בעקבות מיזוגים של החברה. כמה עובדים מיד לחפש מקומות עבודה חדשים ולא מחכה לברר אם הם ישמרו את עבודתם לאחר המיזוג. עם זאת, מיזוגים עשויים להגביר את הביטחון התעסוקתי לעובדים שאינם מפוטרים. החברות מתמזגות בחלקן משום שהן מצפות ליצור עסק חזק יותר על ידי שילוב כספים ומשאבים אחרים. הביטחון התעסוקתי של העובדים גדל אם המיזוג יוצר עסק תחרותי יותר יציב מבחינה כלכלית.
אמון העובד
המיזוגים נוטים להשפיע לרעה על האופן שבו העובדים רואים את מעסיקיהם. בסקר שנתי של 10,000 עובדים בארה"ב, מכון המחקר של קנקסה מצא כי העובדים מאבדים את האמון בעתיד החברה שלהם בעקבות מיזוג, מה שגורם לעובדים לעזוב. עם זאת, חברת Kenexa מציעה כי העובדים יפחתו פחות כאשר צוות הניהול החדש יקשר חזון ברור וחזק לעתידה של החברה הממוזגת.
