יצרנים ונותני שירותים בדרך כלל מוצאים כי הביקוש למוצרים או לשירותים שלהם אינו קבוע. לכן תכנון הייצור שלהם כדי לענות על הביקוש הוא לעתים קרובות בעייתי. תכנון מצטבר פותח כדי להתמודד עם הבעיה של הפגישה הביקוש החזוי על ידי התאמת כושר הייצור. תכנון מצטבר יש יתרונות וחסרונות. ניתן להשתמש בו במגוון רחב של תעשיות, מפתחת מפת דרכים לתפעול יעיל, היא משמשת לכל תהליכי תכנון הייצור, והיא גם גמישה. מאמר זה מתאר כמה מן האסטרטגיות העיקריות בשימוש בתכנון המצרפי ואת היתרונות שלהם.
הפחתת עלויות
התכנון המצטבר עוסק בקביעת הכמות ותוכנית הייצור לעתיד הקרוב. תוכניות מצטברות הן תוכניות לטווח בינוני תקפות לשלושה עד 18 חודשים. המטרה העיקרית של תוכניות מצטברות היא להוריד עלויות ולהשתמש בקיבולת בצורה היעילה ביותר. מחלקת התפעול משתמשת בביקוש החזוי לתקופת התכנון לתכנון קצב הייצור באופן שיוריד את העלויות הכוללות.
בסיס תוכניות הייצור
תוכניות מצטברות משלבות משאבים לקטגוריות כלליות ואינם מספקים פירוט ספציפי למוצר. התשומות המשמשות לפיתוח התוכנית כוללות תחזית ביקוש, יכולת, רמות מלאי וגודל כוח אדם. לאחר התוכנית המצטברת פותחה לתת קצב הייצור הכולל עבור תקופת התכנון, הוא נמסר אנשי הייצור. אנשי התפעול וההפקה משבשים את התוכנית בתהליך הנקרא "הפרדה" ללוח זמנים שבועי, יומי ושעה. תוצאות ההפרדה משמשות לפיתוח לוח הזמנים לייצור האב (MPS). MPS משמש להחלטות רכישה, לוחות זמנים עבור אנשים וסדרי עדיפויות של מוצרים. תוכניות מצטברות מהווים את הבסיס לפתח את כל תוכניות הייצור.
עסקים ספציפיים
ישנן שתי אסטרטגיות עיקריות המשמשות בתכנון מצטבר: אסטרטגיית מרדף ואסטרטגיה ברמה. האסטרטגיה מרדף קובע הייצור שווה הביקוש הצפוי. ארגוני שירות רבים כגון בתי ספר, עסקים אורחים ובתי חולים, להשתמש באסטרטגיה מרדף. אסטרטגיית הרמה מתמקדת בעיקר בשמירה על קצב תפוקה מתמיד. אסטרטגיה זו מאומצת בעיקר על ידי חברות ייצור.
תכנון תעשייה
אסטרטגיית צ 'ייס היא המתאימה ביותר כאשר הביקוש אינו יציב ואין מלאי. כך תעשיות שירות להשתמש באסטרטגיה זו ביותר. ההתמקדות היא על הפגישה הביקוש הצפוי, ולכן כוח העבודה הוא מניפולציה כדי להשיג זאת. האסטרטגיה צ 'ייס משתמש שעות נוספות עבודה, קבלנות משנה ועובדים במשרה חלקית כדי לענות על הביקוש. היתרון העיקרי של שימוש אסטרטגיית מרדף הוא גמישות עצומה כדי לענות על תנודות הביקוש. החיסרון הוא כי זה עשוי מתכוון שכר גבוה יותר עלויות אימון.
תכנון ייצור
תזמון רמה משמש כאשר הביקוש יציב. כאן ההתמקדות היא שמירה על קצב ייצור קבוע. כוח העבודה אינו משתנה. אסטרטגיה זו כוללת מספר יתרונות, כולל עובדים מאומנים היטב, שכן אין שינויים תכופים בכוח העבודה, תחלופה נמוכה יותר, היעדרות נמוכה יותר ועובדים מנוסים יותר. חברות כגון טויוטה ו ניסן ועוד רבים משתמשים באסטרטגיה זו. החיסרון הוא שיש עלויות מלאי שנבנו בתקופות של ביקוש נמוך יותר. בגלל הייצור נשאר קבוע ללא קשר לביקוש, במהלך חודשים רזים הצטברות המלאי יכול להיות משמעותי.
ניתוח ואסטרטגיה
תכנון מצטבר מאפשר למתכננים להשוות בין הביקוש הצפוי לבין היכולת הקיימת. באמצעות נתוני קלט, מתכננים להשתמש ניתוח גרפי להשוות את העלויות של אפשרויות שונות כדי לענות על הביקוש. טכניקות אלה בתכנון המצרפי לאפשר לחברות לא רק לזהות את האפשרויות הטובות ביותר כדי לענות על הביקוש אבל גם כדי לדעת על חוסר יעילות בתוך הארגונים שלהם. תכנון מצטבר ובכך מסייע בפיתוח תוכניות אסטרטגיות יעילות יותר. זה כולל פיתוח קשרים אסטרטגיים עם ספקים ומפיצים וכן לפתח מחקר שוק מדויק יותר.
