ניתוח הפער בוחן את המצב הנוכחי של מצב, שוק, מוצר, משאב וכן הלאה ומשווה את זה לרמות הביצועים. ניתוח פערי המשאבים, קבוצת משנה של ניתוח פערים, מתמקד אך ורק במשאבים המוחזקים על ידי חברה או ארגון, לרבות הן ברמות הנוכחיות והן בצרכים העתידיים הצפויים. במילים אחרות, ניתוח פערי משאבים בודק את הפער בין המשאבים הנוכחיים של החברה לבין המשאבים הנדרשים כדי לספק את הצרכים העתידיים. יישומים של מגוון חשוב זה, כלי תכליתי מן משאבי אנוש כדי מיזוגים ורכישות לרכישה.
פונקציה
יתרון תחרותי נובע ממשאבי הארגון. ארגון מבסס את היתרון התחרותי שלו על משאבים מוחשיים, כגון מבנים וציוד, ומשאבים בלתי מוחשיים, כגון כוח המותג, פטנטים ויכולות. משאבים אלה מאפשרים לארגון ליצור מוצר או לספק שירות רווחי יותר ממתחרותיו. בעיקרון, משאבים מספקים יתרון תחרותי אם הם תורמים לערך הנתפס של מוצר או שירות.
על ידי ביצוע ניתוח פער משאבים, חברה יכולה לקבל הבנה טובה יותר של המשאבים שיש לה כרגע ואת אותם משאבים הדרושים להשגת יעדיה.
מאפיינים
לאחר האנליסט מבודד את הפער במשאבים, החברה יכולה לתכנן תוכנית פעולה כדי לצמצם את הפער. לפיכך, התהליך של ניתוח פערי המשאבים מסתכם במשאבי סיעור מוחות פשוטים שהחברה מחזיקה כיום, תוך יצירת כימות של רמות המשאבים הנדרשים כדי להגיע לתחזיות - חשבו על נפח המכירות, על הייצור ועל משתנים דומים - ולאחר מכן גובשו תוכנית לרכוש את הסכומים הללו, באמצעות רכישה, שכירה וכדומה.
משמעות
מנהל עסקים צריך לקבוע אילו משאבים לפתח או לרכוש. לכן היא צריכה להעריך באופן מתמיד את יכולת המשאבים ואת הצורך החזוי בערך הנתפס שהיא תורמת, במיוחד בהשוואה למתחרים, בתעשייה בכלל ובהתפתחויות טכנולוגיות חדשות. היא צריכה להעריך את התמונה מתוך מגוון נקודות מבט, כדי לקבוע הן את האיכות ואת החשיבות של משאב זה.
שיקולים
משאב חייב להיות חמש תכונות להיראות כתורמים יתרון תחרותי: זה חייב להיות בעל ערך, עמיד, נדיר, קשה לחקות ומורכב. כלומר, המשאב חייב להיות בעל ערך בכך שהוא תורם לערך הנתפס על ידי הלקוח. זה חייב להיות גם עמיד, כלומר זה לא זמני. זה חייב להיות נדיר גם כן; חברות רבות אחרות לא צריך להחזיק את זה משאב תחרותי. המשאב צריך גם להיות קשה לחקות וקשה להבין.
על האנליסט גם להעריך באופן ביקורתי את החשיבות היחסית של המשאב המדובר.
תפיסות מוטעות
ניתוח פערי המשאבים מתבלבל לעיתים עם ניתוח שרשרת הערך, המתמקד במקום זאת בערך המוסף לאורך התהליך ובמצב האסטרטגי של החברה ביחס למתחרים.
עם זאת, שני סוגים של ניתוח משמשים יחד די טוב לעתים קרובות הם. על ידי שילוב של ניתוח פער משאבים עם ניתוח שרשרת הערך, שני יתרונות עיקריים מושגים: ניתוח שרשרת הערך נהנה מנקודת השוואה שבה ניתן למדוד את הביצועים, והניתוח של פער המשאבים מרוויח רק משום שאותם משאבים התורמים ליתרון תחרותי מנותחים, חוסך זמן וכסף.
