ארגון ללא אסטרטגיה דומה לאונייה ללא הגה. לעסק יש כוח אדם, משאבים ואנרגיה, אבל אם אין לו חזון ברור ומייגע של לאן הוא הולך, זה חייב להיתקל. טכניקות של אסטרטגיה ארגונית נועדו למנוע מצב זה, וכדי לשמור על הארגונים נעים ביעילות לקראת המטרות שלהם.
פוקוס
פוקוס הוא גם תנאי מוקדם וגם תוצאה של אסטרטגיה ארגונית. כדי לשים אסטרטגיה במקום, הארגון צריך להיות מוגדר היטב מטרות, ואת משמעת לשלול את הקורסים האחרים של פעולה. כאשר מנהלים, עובדים וחברות מסונפות זיהו והסכימו על מטרות אלו, המיקוד הארגוני יגדל באופן אקספוננציאלי תוך כדי עבודה משותפת כדי להתקדם לעבר מטרותיהם.
חזון עתידי
כדי להתקדם לעבר מטרה, הארגון זקוק ליכולת להציג את המטרה במדויק ובהשראה רבה. "שמירה על העיניים שלך בפרס" היא עצה מצוינת לארגון שרוצה לנוע ממצב הנוכחי למצב עתידי, עתידי ודינמי יותר, כי אם ההתמקדות הזו בעתיד תלך לאיבוד, הן הפרט והן הארגון כולו יתחיל לאבד את המומנטום. ההצהרות הכתובות שמספרות ומתארות מטרות עתידיות בפירוט מדויק אך גמיש יכולות לסייע רבות בארגונים להמשיך להתקדם.
דינמיות
כאשר מחפשים מיקוד ארגוני ונע לעבר מטרה, העסק צריך להישאר דינמי. ארגונים רבים איבדו את היכולת הזו, והם מלאים עץ מת, חוסר יעילות ועמדות גרועות. מנהיגים מלאים בדינמיות ובדיפלומטיה יכולים להניע עובדים וחברי צוות לעקוב אחריהם, ותנועה זו, המעוצבת על ידי מארגני ידע, מסייעת ליצור אסטרטגיות ארגוניות כאשר הארגון מתקדם בשלבי התקדמות. אם חברי הארגון מרגישים שהם מתקדמים לעבר משהו ויש תחושה כללית של התקדמות והישגים, הם ישתתפו בצורה מלאה יותר והאסטרטגיה תלך ותצליח יותר ויותר.
שיתוף פעולה
שיתוף פעולה הוא צורך מרכזי בכל אסטרטגיה ארגונית. אם המטרה היתה משהו שיכול היה להיעשות על ידי אדם אחד, לא היה צורך בארגון, ושיתוף פעולה היה מיותר. ארגון, מעצם הגדרתו, זקוק לשיתוף פעולה, ושיתוף פעולה מוצלח זקוק לאסטרטגיה כדי לקרב יחידים באופן היעיל והיעיל ביותר. אסטרטגיה טובה קובעת בבירור תפקידים לאנשים שונים, מציבה קו זמן של התקדמות המציג אבני דרך שונות בדרך להצלחה, וצופה ועושה תוכניות מגירה עבור מחסומי דרכים רבים ומכשולים שעלולים להתעורר בעתיד.
