האם אי פעם נכנסת למשרד והרגשת משהו מוזר? אולי זה שקט מדי וכולם מורידים את הראש כאילו הם חוששים להסתבך. או אולי היה לך ניסיון הפוך. אולי ביקרת במשרד חדש, ואנשים מתלוצצים מסביב ושמחים, נפגשים באשכולות עם מחשבים ניידים ומשוחחים על קפה בחדר ההפסקה.
ובכן, שתי הרגשות האלה נקראים "האקלים הארגוני".
מה המשמעות של המונח 'אקלים ארגוני'?
האקלים של הארגון הוא התפיסה של הסביבה, הן על ידי אנשים מבחוץ והן על ידי אנשים שעובדים עבור הארגון. אקלים יכול להיווצר על ידי הבוס. זה גם מזין את האירועים המתרחשים במשרד, או על ידי אנשים שעובדים שם וכיצד הם מגיבים לדברים. האקלים יכול להשתנות. זה עלול להשתנות לאט עם הזמן אם יש מנהיגות חדשה, למשל. או שזה יכול להשתנות במהירות עקב אירוע בלתי צפוי, כגון מותו של עמית לעבודה.
תרבות לעומת
תרבות הארגון, לעומת זאת, כוללת את הערכים וההתנהגויות שנותנים למשרד תחושה מסוימת. התרבות כוללת את הכללים הבלתי כתובים של הארגון, את האמונות המשותפות, ואת ערכי העובדים ומנהיגי החברה. זה מרגיש כאשר אתה בתוך זה, אבל מבחוץ נכנס למשרד לא בהכרח להרים על התרבות באופן מיידי, כמו גם האקלים הארגוני.
זה קל לקבל תרבות ואקלים מבולבל. שני הרעיונות משולבים זה בזה, ואחד נוטה להשפיע ולהאכיל את האחר. כאמור, האקלים יכול להשתנות במהירות עקב אירוע. התרבות, עם זאת, לוקח זמן להתפתח. אם הבוס רוצה לשנות את התרבות יש כמה אירועים מליטה עובדים עם הרעיון כי זה יספק שינוי בתרבות, הוא צפוי להיות מאוכזב. האקלים עשוי להשתנות במהלך האירועים ולאחריהם, אך התרבות תידרש זמן רב יותר.
הגדרת סקר אקלימי
סקר אקלים הוא בדרך כלל שאלון אנונימי בוחן עובדים על איך הם מרגישים על סביבת העבודה שלהם. סקרים אלו יכולים להיות מועילים למנהיגות של החברה, שכן הם מהווים חלון כיצד החברה עושה לגבי תקשורת עם עובדים, תשלום, טיפול וכו '. סקרים אקלימיים יכולים לפעמים להיות כואבים למנהיגות, אבל הם כלי חשוב אם ההנהלה מעוניינת בשיפור האקלים של הארגון.
