חוק Sarbanes-Oxley של 2002 הגדיל את כמות מערכות הבקרה הפנימית שהחברה צריכה להשתמש בהן. מערכות בקרה פנימית מסייעות בהפחתת הדילמות האתיות, הגברת האחריות, מניעת הונאה ושיפור איכות המידע הכספי המשמש את הנושים והמשקיעים; עם זאת, מערכת בקרה פנימית היא רק טוב כמו העיצוב שלה. מאז כל חברה חייבת ליצור מערכת ייחודית, כמה בקרות עשוי להיות מסורבל או לא מספיק.
פקודות הוראה
בקרות הדירקטיבה מתייחסות לתקשורת החברה ולמדיניות הבקרה. הכוונה היא ליצור סביבה מבוקרת שבה העובדים מבינים, מכבדים גבולות של עמדותיהם ודבקים בעקרונות החברה. תקשורת גרועה היא בעיה עם פקדי הנחיה. כאשר הצוות חסר הבנה ברורה פילוח של חובות, הם לא בצע את השליטה במקום או שהם עשויים לחרוג כוונת השליטה. זה מגביל את הגמישות ומפחית את הפרודוקטיביות.
בקרות מונעות
ההנהלה משתמשת בבקרות מניעה כדי למנוע אי ציות לבקרות פנימיות. בדרך כלל, זה נוגע למעקב אחר פעולות מסוימות. זה כולל רשומות כמו הרשאות חתומות, אבל יכול גם להתייחס הגבלת מי מורשה לבצע פונקציה. על ידי חקיקת הצ'קים הללו, החברה שואפת למנוע תקלות במערכת הבקרה; עם זאת, בקרות אלה צריכים להילקח בחשבון. Over-Compliance יכול לעכב את היכולת של הצוות לבצע פונקציות עבודה.
הבלש שולט
הבלשים שולטים ליצור תהליכים להעריך אם פקדים נמצאים במקום להיות במעקב. דוגמה לכך היא ביקורת של מחלקות שונות במרווחי זמן קבועים. רואי החשבון ואז לבדוק תיעוד מונע כדי לקבוע אם הצוות הוא מעקב אחר נהלי בקרה. בלש שולט קשה לתמוך בחברה בכל גודל. חברות קטנות יותר נאבקות כדי לגייס את המשאבים ואת הזמן הדרוש כדי להשתמש אלה שולטת; בחברות גדולות יותר, לעתים אין למבקר סמכות לבצע שינויים נדרשים אם יקבעו כי בקרות אינן מספקות.
בקרת טכנולוגיה
מאחר והעובדים משתמשים במחשבים ובתוכנות כדי לבצע עבודה יומיומית, חברות יכולות לשלוט בתוכניות עבודה עם סיסמאות, גישה מוגבלת וזרימת עבודה קבועה מראש, עד כמה שם. התוכנה אינה משוחדת, מה שהופך אותה לשליטה פוטנציאלית אמינה; עם זאת, התוכנה היא לא אינטליגנטית ולא השתנה בקלות. במקרה של חריגים, קשה לעקוף את הפקדים גם אם זה הכרחי.
