תוכנית שכר טוב פיצוי יכול להיות כלי בעל ערך רב. זה בבירור מתקשר לעובדים איך הם יכולים להפיק את המרב מאמציהם עבור החברה. זה גם מספק השראה יקר כמו עובדים יכולים לראות בדיוק איך להגיע מהמקום שבו הם למקום שבו הם רוצים להיות. באופן כללי, אתה רוצה להימנע מדויקת כמויות דולר בעת כתיבת תוכנית שכר. במקום להתמודד באחוזים. לדוגמה: "עובדים אשר השלימו בהצלחה את מדדי העבודה האלה זכאים לעלייה של שלושה אחוזים בשכר ברוטו".
רשימת כל היתרונות הקיימים עצמאית של ניסיון או ביצועים. אלה כוללים בדרך כלל ביטוח בריאות, הטבות פרישה והטבות לעובדים כגון הטבות בריאות או חניה מסובסדת.
הגדר טווחי שכר בסיסיים עבור כל משרה. אלה לא צריכים להיות חלק מהתכנית שפורסמה, אבל יכול לעזור לך להבין מודלים מתמטיים של איך העלאת שכר תוכניות בונוס יכול בקנה מידה.
החלט כיצד תוכל למדוד את ביצועי העובדים. מבנים להעלאת השכר בדרך כלל פועלים בצורה הטובה ביותר עם פוטנציאל עלייה מדורגת (כלומר, "A" עובדים מקבלים העלאה גבוהה, "B" עובדים לקבל העלאה קטנה "C" העובדים לקבל שום העלאה). כלול ניסיון וזמן בעבודה בין קריטריונים הביצועים שלך, כמו כל העובדים צריכים להעלות מדי פעם להתמודד עם האינפלציה.
הגדר את הערכים הספציפיים שבהם תשתמש כדי לשפוט כל היבט של ביצועי העובדים שאתה מתכוון למדוד. לאחר שבחרת את המדדים, לקבוע את הסטנדרטים שבהם עובדים יהיו זכאים לשלם עולה.
הגדרת עיתוי הערכת העובד. בדרך כלל, זה גם מבוסס זמן ("העובדים ייבדקו פעמיים בשנה במרווחים של שישה חודשים") או הישג מבוסס ("העובדים יוערכו על תשלום עולה על השגת X").
הגדר תהליך ערעור. אם עובד מרגיש שהוא קיבל ביקורת לא הוגנת, מחקרים מראים שאשליה של האזנה יעזור עם המורל של העובד. תהליך שלב אחר שלב לבדיקת הערכות שנוי במחלוקת יהפוך את ההאזנה האמיתית לשיטתית.
אזהרה
התייעץ עם עורך הדין של החברה שלך לפני ציור כל תוכנית פיצויים. דיני התעסוקה מורכבים גם בלי להתעמק באזוטריקה של הטבות פרישה וביטוח. העונשים על ביצוע טעות יכולים להיות חמורים.
