המטרות המקצועיות של חברה מסוימת מסווגות לעתים קרובות כמטרות של העסק. היעדים יכולים להיות לטווח ארוך ולטווח קצר, ויכולים להיראות לא מציאותיים בזמן הבריאה. עם זאת, מטרות החברה לעיתים קרובות תלויה בגורמים שונים, כולל כוח העבודה של החברה, משאבים זמינים ותקציב. בעוד כמה אנשים עשויים לא מבינים את זה, תקצוב משחק חלק גדול איך החברה משיגה מטרות בתוך זמן סביר.
קשרי גומלין
היחסים בין מטרות החברה לבין התקציב התפעולי נחשבים כקשורים זה בזה. הסיבה לכך היא כי תקציב החברה לעתים קרובות ישפיע על המטרות ואת היעדים עשויים להיות מושפעים הכספים הזמינים בתקציב של החברה. למרות המטרות לעתים קרובות מתוכננים ללא כל התחשבות בתקציב, זה גם יכול להיעשות בסדר הפוך. היעדים מתוכננים לעתים קרובות ללא התחשבות בתקציב, ולכן בעל העסק יכול להגדיר מטרות גדולות שעשויות להיראות לא מציאותיות באותה עת.
יעדי תכנון לפי תקציב
מטרות התכנון על פי הכספים הזמינים בתקציב יכול בסופו של דבר להיות אילוצים עבור העסק. אם העסק נשאר רק 200 $ מעל כל חודש, המטרות מוגבלות יכול לכלול רק מקבל כמה ציוד למשרד. אם המטרות אינן גדולות יותר לטווח ארוך, העסק לא יכול לגדול כמו מטרות קטנות יותר נפגשים לעתים קרובות.
מטרות קצרות טווח
מטרות קצרות טווח הן אותן מטרות שניתן להגיע אליהם תוך פרק זמן קצר יותר, בין אם בתוך חודש או פחות מחמש שנים. יעדים לטווח קצר כוללים תשלום הלוואות סטרט-אפ לחברות, הקמת אתר, שיווק מוצרים קיימים ושכירת עובדים חדשים. רוב המטרות הקשורות לגידול או הרחבת עסק קשורים לתקציב, אם המטרות כרוך קרנות זמין או חיסכון כספים נוספים בתקציב המבצע.
מטרות ארוכות טווח
מטרות לטווח ארוך הן מטרות העסק מתכננת להגיע בתוך 5 עד 10 שנים או יותר. מטרות אלו עשויות להיראות בלתי מציאותיות בעת היווסדה, אך ניתן להגיע אליהן בעזרת התכנון האובייקטיבי הנכון. דוגמאות ליעדים ארוכי טווח יכולות לכלול הרחבת קו המוצרים או השירותים הקיימים, הגדלת הרווח פי שלושה מהרווח השוטף או פתיחת שלושה משרדים חדשים בתכנית מקומית תוך 10 שנים. כל היעדים ארוכי הטווח במקרה זה אפשריים אם המימון זמין בתקציב.
