כאשר אתה מתכנן ולהקים את המטרה של הפרויקט שלך, עליך לוודא את הפרויקט מציין את היעדים. פרויקט, או תוצר, חייב לעמוד במפרטים מסוימים של העיצוב כדי להיחשב להשלים לפני שנמסר ללקוח. משלוחים הם מוצרים או שירותים הניתנים לכימות שיש להשלים ולמסור בתנאי חוזה.
מפרטים עיצוב
תוצרי הפרויקט יכולים להיות מוחשיים, או בלתי מוחשיים וניתנים לאימות. כדי למדוד האם ההשלמה מוצלחת, על פרויקט או מוצר לעמוד בסטנדרטים שנקבעו מראש. רשימת תיוג מסייעת לצוותים לגלות אם כל צעד היה בעקבות יצירה או תחזוקה של הפרויקט. בדיוק, רשימת תיוג מבטיחה פרויקט עונה על מפרט העיצוב עד שזה הושלם. אם אתה עושה מכונית, למשל, אתה מבין את רשימת הבדיקה כדי להבטיח כל חלק נמסר מצויד על פי סקיצה.
שלבי הפרויקט
יש להגדיר מטרות ויעדים של הפרויקט ולהגדיר תוכנית ברורה לפרויקט. זה חייב לכלול עלות, סיכונים וניהול משאבים. קבע תאריך שבו יש להשלים את הפרויקט. אם אתם מקימים בניין, למשל, עם מסגרת הזמן שבתוכו הוא חייב להיות מושלם, יש ליצור שלבים המוביל עד המועד האחרון. כדי לנצח את המועד, כל שלב חייב להיעשות בזמן.
בעלי עניין
כדי להבטיח הצלחה, צוות ניהול הפרויקט צריך לזהות את בעלי העניין ולהבין את הציפיות שלהם. מוצר נוצר עבור לקוח. אתה חייב להבין בדיוק מה הלקוח רוצה, או בסופו של דבר יצירת מוצר זה יכול להיות shunned. חברי הצוות התלויים במשלוח כדי לבצע את עבודתם הם גם בעלי העניין בפרויקט.
ניהול
בעלי עניין אחרים כוללים את הצוות האחראי על הפרויקט. על המנהל להגדיר את הצרכים העסקיים ואת היעדים של הפרויקט, בנוסף למדיניות ונהלים המסדירים את הפרויקט. למנהל הפרויקט יש אחריות עליונה להבטיח שפרויקט מצליח עם תשומות של אנשי פיתוח עסקי, מומחים לנושא ומקבלי החלטות בחברה. ניהול חייב גם להבטיח מספיק משאבים זמינים לניהול הפרויקט.
השלמה
בעלי העניין חייבים להסכים על כיתה ואיכות כדי להשלים את התוצר העומד ביעדים שלו. הציון הנדרש עשוי להיות מוצר מותרות, למשל, בניגוד למשהו חסכוני. האם המוצר פגש את כיתה צפוי של מכונית יוקרה כי הלקוחות צופים? כזה הוא בעיה כי רשימת המוצרים productable חייב כתובת.
