התנדנדות רעיון לממונים עליך או במהלך פגישה עסקית יכולה להיות מאיימת. אבל לדבר עם רעיונות חדשים והצעות יכול להראות ניהול אתה מחפש לקחת יוזמה, אשר יכול להיות חיובי בשבילך, גם אם הרעיונות שלך לא נעשה בסופו של דבר. האופן שבו אתה מציע את הרעיון שלך ואיך אתה מעקב על זה יכול לקבוע את ההצלחה של המגרש ואת רמת ההתייחסות למעסיקים שלך יש לך.
בניית מערכת יחסים
אם אתם מתכננים להציב רעיון למנהלים, עבודו כדי להפוך את מערכות היחסים שלכם למעלות גבוהות ככל האפשר מראש. Entrepreneur.com ממליץ לטפח מערכת יחסים אמינה עם הבוס שלך לפני התנדנדות. הוכחת את עצמך להיות אמין, מקצועי ואחראי יכול לתת את הרעיון שלך יותר תשומת לב והצעות שלך יותר ראוי. זה יכול להכיל הכל מ להופיע בעקביות לעבוד על זמן ועמידה מועדים לשמירת קשרים מקצועיים ושיתופי פעולה עם עמיתים שלך.
זיהוי בעל עניין היעד
כדי לזהות איזה בעל עניין למקד את המגרש שלך, לשקול איזה מחלקה את הרעיון ישפיע ביותר לכתובת מנהיג של המחלקה.חקרו את הפרויקטים שהבעלים דנו בהם בעבר, קמפיינים ופרויקטים שהם היו נלהבים מהם, או אפילו כל עמותות צדקה שהם תומכים לראות אם כל אחד יכול להתייחס לרעיון שלך. זה יכול לספק לך זווית המגרש כדי לשכנע את בעל העניין.
מחקר וציון שאלות
לפני זריקה רעיון, לחקור את כל ההיבטים של זה. תבדקו אילו מחלקות או מדיניות עשויות להשפיע על הרעיון, על השווקים שהוא עשוי להשפיע עליהם ועל היתרונות והחסרונות. אם יש מחקרים או נתונים סטטיסטיים הקשורים אליו, יש את אלה על היד במהלך המגרש שלך. שים את עצמך במושב הבוס שלך וחשוב מה יהיה לך. הכן תשובות לשאלות הנובעות מתרגיל זה במקרה שאתה נשאל במהלך הפגישה.
לשמור את זה קצר
Entrepreneur.com ממליץ לשמור על המגרש הראשוני קצר. להציע את הרעיון ולזכות עניין תחילה, ולאחר מכן לספק את הפרטים עדין בפגישות מאוחרות יותר. זה עוזר לך לשמור על עניין שיכול לדעוך במצגת ארוכה יותר. לדברי Inc.com, את גובה המגרש יש שלושה מרכיבים ברורים: תועלת, את differentiator ואת לשאול. הגדר כיצד הרעיון שלך מסייע לחברה במהלך החלק "תועלת", מדוע הרעיון הוא יעיל יותר מאשר את התהליך הנוכחי של "differentiator" ואם אתה יכול להגדיר את הזמן כדי לדון ברעיון בפירוט רב יותר במהלך חלק "לשאול". כפי שהשם מרמז, שרף מעלית צריך להיות בערך כמו נסיעה במעלית - דקה או שתיים לכל היותר.
מעקב
זה יכול להיות קשה לאסוף המומנטום עבור הרעיון שלך בתחילה. גם אם הבוס שלך נראה מעוניין המגרש הראשוני שלך, הריבית יכולה לדעוך לאחר הפגישה adjourns. לאחר הפגישה, שלח דוא"ל כדי לבקש זמינות של הבוס שלך כדי לדון ברעיון נוסף. קבע זמן ביומן שלו כדי להיפגש. אם קשה לגרום לו לקבוע זמן, לשלוח דוא"ל תזכורת לאחר כמה שבועות. לדוגמה, אתה יכול לכתוב: "אתה נראה מעוניין הרעיון שלי לשנות את התוכנות במהלך הפגישה ב -5 באוקטובר. אני רוצה לקבוע זמן לדון בו עוד יותר, כפי שהצעת.אם יש לך זמינות כלשהי השבוע? " זה מספק תזכורת ברורה למה הוא מעוניין ומספק צעדים הבאים לפעולה, מבלי להיות מרשים מדי.
