ניתוח הוא סוג של מחקר שנועד לייצר מבט על מה הוא ומה יכול להיות. ניתוח ארגוני בוחן באופן ספציפי את המצב הנוכחי של מסגרת מבצעית מבנית של החברה ואת אינדיקטורים התפוקה כגון שיעורי הייצור. קיימים ארבעה תחומים מרכזיים של ניתוח ארגוני, כל אחד מהם עם מטרותיו.
פרודוקטיביות
מטרת ניתוח הפרודוקטיביות היא לנתח את היעילות והייצור על ידי התאמה ישירה של התוצאה של מוצר או שירות לתפעול העסקי הכולל. סוג זה של ניתוח קובע את כל המעורבים בייצור. גרסה זו היא ניתוח היסטורי, אשר בוחן את הפרודוקטיביות ביחס לפעולה של תקופה קודמת. ניתוח פרודוקטיביות הוא שימושי ביותר עבור ספקי שירות או ארגונים המעורבים בייצור מוצר קשה.
יעילות
מטרת ניתוח היעילות היא לקבוע האם חברה מנהלת פעולות בצורה הבטוחה אך המהירה ביותר. תוצאות הניתוח הזה עשויות להוביל לחברה המזהה תחומים של עודף, דבר שעלול לחסל ולשמור עליו תקורה יקרה. ארגונים אשר עורכים ניתוח יעילות יסודי, או להפוך את זה אחת המטרות של מחקר כולל, בדרך כלל למצוא דרכים לשפר את המהירות, ניהול זמן וניהול עומס העבודה.
בניין צוות
כל הארגונים דורשים עבודת צוות. ניתוח צוות בניין, אשר מעבר לבעיות בינאישית, מגלה כיצד משימות ופרוייקטים מופצים ומסיימים. סוג זה של ניתוח גם מניב מנהיגי מפתח בארגון. מתברר מי הם standouts - מי יכול להוכיח ערך לארגונים מחפשים לגדול.
תקשורת
מטרה מרכזית לניתוח ארגוני יסודי היא זו של תקשורת. אלמנטים של תקשורת ארגונית כוללים מערכות דוא"ל, תקשורת, מערכות interoffice וכל מערכות נוספות הקשורות לפרודוקטיביות. ניתוח עם תקשורת יעילה כמו המטרה יהיה להדגיש את המערכות כי הם מוצלחים - "מוצלח" להיות מוגדרת כתורם יעילות הכוללת, פרודוקטיביות צוות בניית המאמצים של הארגון.
