משאבי אנוש היא המחלקה בחברה ששוכרת עובדים ועוסקת בנושאים הקשורים לניהול אנשי החברה. חובות אופייניות של מחלקות משאבי אנוש כוללות הטבות עובד שכר, פתרון סכסוכים וגיוס. לדברי מומחים, ברוב החברות מחלקת משאבי אנוש היא חלק בלתי נפרד של הארגון.
מטרות הריכוזיות
מחלקת משאבי אנוש מרכזית מייעלת את כל תפקידי המחלקה בתוך מערכת מורכבת. ההיבט המהותי של סגנון זה של ניהול משאבי אנוש הוא המיקום המרכזי של כל הפרטים במחלקת משאבי אנוש. לדברי וונדל צרפתי, מחבר "ניהול משאבי אנוש", הקרבה הפיזית של אנשי משאבי אנוש ריכוזי לא רק משפר את התקשורת, אלא גם מסייע להבטיח כי כולם פועלים לקראת מטרות החברה זהה.
מטרות של ביזור
חברות עם מספר מיקומים או חנויות בדרך כלל יש מבוזרת משאבי אנוש מחלקות. עם משאבי אנוש מבוזרים כל מיקום שולט הפרט שלו בעיות אדם כגון שכר. לדברי הצרפתים, המטרה העיקרית של מחלקות משאבי אנוש מבוזרת היא לתת אוטונומיה למיקומים שונים, מה שמאפשר להם להסתגל לאקלים העסקי הספציפי של האתר. עם זאת, התוצאה בפועל של צורה זו של ניהול משאבי אנוש היא לעתים קרובות חוסר ארגון, כישלון בצע סטנדרטים מאוחדים או יישום יעיל של תקנים אלה.
תפקיד הגלובליזציה
מגמות הגלובליזציה הביאו עמם הזדמנויות חדשות לביזור כל מחלקה בחברה, כולל משאבי אנוש. בין אם נעשה שימוש בעובדים זולים יותר או קבוצות מיומנות שונות, חברות רבות החלו מיקור חוץ משאבי אנוש לעובדים במדינות אחרות. זה קורה בדרך כלל כאשר חברה מציעה שירותי משאבי אנוש לעסקים רבים. במקרה זה, החברה outsources פונקציות HR פשוט חוזים את האחריות של מחלקת משאבי אנוש. בהתאם למצב הספציפי, זה יכול לרכז או לבזר את מחלקת משאבי אנוש.
תפקידו של ה- IT
עם ההתפתחויות בטכנולוגיית המידע, בתחום משאבי האנוש חלה עלייה באוטומציה. יותר ויותר, חברות תעסיק טכנולוגיה כדי לפרסם מודעות עבודה בפורטל אינטרנט שונים. בנוסף, שיפורים בטכנולוגיית המידע אפשרה מחלקות משאבי אנוש להשתמש במערכות אוטומטיות דוא"ל וטלפון. שיפורים אלה ב- IT תומכים בתיאוריה המרכזית של ניהול משאבי אנוש ומאפשרים לחברות לצמצם עלויות באמצעות אוטומציה של מחלקת משאבי אנוש מרכזית.
