העובדים הם אחד הנכסים החשובים ביותר של העסק. בלעדיהם, שום עבודה לא תתקבל. אולי הנכס חיוני ביותר לארגון יש עובד מוטיבציה. עובדים מוטיבציה הם אלה שרואים את הערך של העבודה שלהם מחויבים לעשות את זה טוב. יש מגוון של אסטרטגיות מוטיבציה לשיפור הביצועים במקום העבודה ואת הפרודוקטיביות.
גמול והכרה
השימוש היעיל בתגמולים ובהכרה כאסטרטגיה מוטיבציונית הוא חיוני בכל מקום עבודה. כמובן, פיצוי הוגן הוא תמיד מניע חזק. אבל, מציע פרסים כגון תעודת הוקרה או כרטיס מתנה זול יכול גם להיות כלי מוטיבציה יעיל. אלה שימושיים במיוחד כאשר פרסים מועברים מול עמיתים במקום העבודה. הכרה ציבורית זו מגדילה את מעמדו הנתפס של העובד במקום העבודה ובמקביל מעודדת אחרים לעבוד קשה יותר במאמץ לזכות בהכרה דומה.
תקשורת
פיתוח תקשורת פתוחה וישרה במקום העבודה הוא עוד אסטרטגיה מוטיבציונית חיונית. חשוב למנהלים לתקשר ביעילות הציפיות כך העובדים אין ספק לגבי מה שמצפים מהם. כאשר עובדים יש מושג ברור של ציפיות ניהול, הם בטוחים הרבה יותר ביכולתם לעשות את עבודתם היטב. אמון זה יתורגם לבעלות עבודה מוגברת ומוטיבציה גבוהה יותר לעמוד ביעדי הביצועים.
תרבות
אסטרטגיה מוטיבציונית חיונית נוספת היא פיתוח תרבות ארגונית חיובית. הפסיכולוג החברתי ליאון פסטינגר ייסד את התיאוריה של דיסוננס קוגניטיבי שבו, על פי סופר באתר התיאוריה לתרגול באתר, "יש נטייה ליחידים לחפש עקביות בין הקוגניציות שלהם (כלומר, אמונות, דעות). כאשר יש חוסר עקביות בין עמדות או התנהגויות (דיסוננס), משהו חייב להשתנות כדי לחסל את הדיסוננס ". כאשר העובדים תופסים פער בין התרבות בפועל לבין התרבות הארגונית של הארגון, הם עשויים לחוות ירידה בשביעות הרצון בעבודה, אשר מוביל לירידה המוטיבציה.
אספקה
ודא לעובדים שלך יש את כל מה שהם צריכים לבצע את עבודתם. זה כולל את כל האספקה הנדרשת, מתוך פריטים לא חשובים לכאורה כגון ציוד משרדי לגשת למידע הדרוש כדי להשלים משימות ספציפיות. עובדים מתוסכלים לעתים קרובות כאשר הם צריכים לבזבז זמן מחפש את הפריטים שהם צריכים כדי לקבל את העבודה שלהם. כמו כן, עליך לנקוט בצעדים כדי להבטיח שהעובדים יוכלו לגשת בקלות לדברים הנחוצים להם. לדוגמה, אם הפרט ששומר על המפתח היחיד והיחידי לארון האספקה, מתנהג כאילו עמיתיו לעבודה גונבים את הציוד האישי שלה, הדבר יוצר מתחים שיכולים לדמות עובדים.
