אסטרטגיות מוטיבציה אפקטיביות יש השפעה עצומה על הפרודוקטיביות במקום העבודה. כוח עבודה מעורב ומניע יכול להיות ההבדל בין עסק מצליח לבין עסק גוסס. למנהלים יש את הכוח להניע ולהדגיש את העובדים. אולי האלמנט החיוני ביותר בהבנת אסטרטגיות מוטיבציה המשפיעות על הפרודוקטיביות במקום העבודה הוא לזהות את הכוח הזה ולחנך את המנהלים, כך שינצלו את הכוח הזה לטובת הארגון.
מקורות מוטיבציה
כדי להבין את ההשפעה של המוטיבציה על מקום העבודה, תחילה עליך לבחון את מקורות המוטיבציה האפשריים. העובדים מונעים על ידי גורמים פנימיים וחיצוניים. גורמים פנימיים כוללים את תהליכי החשיבה האישיים של העובד ואת חוויותיו. גורמים חיצוניים הם אלה, כגון התרבות הארגונית, המעודדים עובדים להיות פרודוקטיביים באמצעות שימוש בתגמולים או על ידי הטמעת תחושת פחד בקרב העובדים. חשוב להבין כי עובד בעל מוטיבציה עצמית גבוהה יכול להיות מושפע מאוד על ידי הסביבה החיצונית כי מרתיעה את העובדים כדי להציג רמות גבוהות של מוטיבציה.
מנהיגות ותרבות
מנהלים חייבים להיות מנהיגים וליצור תרבות ארגונית חיובית לעידוד העובדים להיות פרודוקטיביים. בעוד שמנהלים יכולים לאכוף את רמות התפוקה רק על ידי שימוש בסמכויותיהם של המנהלים שלהם, מנהיגים מחפשים מוטיבציה חיובית לעידוד רמות אופטימליות של פרודוקטיביות. העובדים הם בדרך כלל פרודוקטיביים יותר כאשר עובדים באווירה של כבוד שבו המנהיגים לשמור על קווי התקשורת פתוח לשמור על העובדים הודיע על מטרות לטווח ארוך ולא פשוט לשלוט ולנהל את העובדים שלהם היום יום פעילויות.
חיזוק
המפתח לניהול הפרודוקטיביות במקום העבודה הוא לנהל התנהגויות ולא אישיות. חיזוק הוא מונח שטבע על ידי פסיכולוגים התנהגותיים שפיתחו את התיאוריה של התניה אופרנטית. תיאוריה זו, שפותחה על ידי הפסיכולוגים אדוארד תורנדייק, ג 'ון ווטסון ו B.F. סקינר, מצטט התוצאות, חיובי או שלילי, כממריץ מפתח של למידה התנהגותית. במילים אחרות, אם המנהלים מעוניינים בפריון מוגבר, עליהם לתגמל את ההתנהגות.
לעומת זאת, עליהם להחיל גם חיזוקים שליליים או עונשים על אותם עובדים שאינם עומדים ביעדי התפוקה. מנהלים צריכים גם להבטיח כי עובדים יצרניים לא מרגיש שהם נענשים על היותם פרודוקטיביים. לדוגמה, עובד יצרני שמקבל תגמולים והכרה בעבודה יוצאת מן הכלל יהיה סביר יותר להמשיך להיות פרודוקטיבי מאשר עובד יצרנית אשר מתוגמל רק עם יותר עבודה.
פיתוח קריירה
מתן הכשרה לפיתוח קריירה מתמשכת הוא מרכיב חיוני בתהליך ניהול הביצועים המשפיע על הפרודוקטיביות במקום העבודה. סיוע לעובדים לעמוד ביעדי פיתוח הקריירה האישיים שלהם לא רק משפר את מיומנויות העבודה הנדרשות כדי להיות פרודוקטיביים בתפקידים הנוכחיים שלהם, אלא גם משפר את שביעות רצון העבודה ואת מעורבות העובדים. אלה יסודות חיוניים הנדרשים עבור פרודוקטיביות אופטימלית יכולה להיות מושפעת מאוד על ידי יישום מוצלח של תוכניות פיתוח קריירה במקום העבודה.
