כיצד ליצור תוכנית עסקית חינם

תוכניות עסקיות משמשים באופן מסורתי על ידי עסקים חדשים או מבוססי מנסה להשיג מימון ממשקיעים או מוסדות ההלוואות. התוכנית מפרטת את תוכניות הצמיחה וההתפתחות העתידית של החברה. זהו כלי חשוב כדי להנחות את ההתקדמות ואת הצמיחה של כל עסק. תוכנית בסיסית כוללת לפחות שבעה סעיפים. אלה הם תקציר מנהלים, סיכום החברה, המוצר או השירות, ניתוח שוק, אסטרטגיה, צוות ההנהלה ניתוח פיננסי.

לאסוף מידע

אסוף את הנתונים עבור כל מקטע בתוכנית העסקית שלך. שבעת הסעיפים הם תקציר מנהלים, סיכום החברה, המוצר או השירות, ניתוח שוק, אסטרטגיה, צוות מנהלים וניתוח פיננסי. תקציר מנהלים הוא החלק הראשון של התוכנית העסקית שלך. זה סיכום של הכל בתוכנית שלך. אתה תלחין את זה לאחרונה. השלם את החלקים הנותרים בכל סדר המתאים לך.

לעצב סיכום החברה. זהו תיאור בסיסי של החברה שלך. תאר את המוצר או השירות שלה, ההיסטוריה שלה, השם המשפטי ואורך הזמן בעסק. אם העסק שלך הוא סטארט אפ לכלול תוכניות עתידיות. מיקומי משרד ו / או מפעלי ייצור צריכים להיכלל.

כתוב את המוצרים והשירותים שלך בסעיף. התמקד בהטבות הלקוח של המוצר שלך. תודיע מדוע המוצר שלך הוא ייחודי ומי ירכוש אותו. תאר את כל הבעיות שהוא יפתור עבור לקוחות. כלול מה שעושה את זה טוב יותר מאשר המתחרים. לדוגמה, הנורה היא שיפור גדול מעל נרות. כמו כן לתאר כיצד אתה לייצר ולהפיץ את המוצר שלך.

להרכיב את ניתוח השוק חלק מהתוכנית. תאר את הלקוחות שלך ואיך אתה מתכוון להגיע אליהם. כלול את הפרסום שלך, קידום תוכניות הפצה המוצר. הסבר את ההבדל בינך לבין המתחרים שלך ותאר מדוע המוצר שלך טוב יותר.

האם סעיף האסטרטגיה שלך. צור מכירות והפצה קו זמן עבור העסק שלך עם מועדים. הסבר כיצד תוכל להשיג ולעקוב אחר מטרות אלה. ניהול רשימה אחראי המטרות השונות.

לעצב את החלק הכספי של התוכנית. רשימת הנכסים, מידע תזרים מזומנים ותחזית הרווחים. כלול טבלה תחזית רווח והפסד.

האם צוות הניהול חלק מהתוכנית שלך. תאר את החוויה הקודמת ואת ההצלחות של חברי הצוות המבצעת שלך. כלול סעיף זה גם אם אתה המנהל היחיד.

תמצית מנהלים ומוצר סופי

כתוב את תקציר מנהלים. בקצרה לסכם כל אחד מהקטעים הקודמים. הדגישו רק את הנקודות העיקריות והיו תמציתיים. טום ברי, נשיא ומייסד של פאלו אלטו תוכנה מובילה בתעשייה BPlans.com ממליץ הסיכומים מנהלים להיות רק דף אחד. תקציר מנהלים שלך הוא הדבר הראשון שמישהו קורא על התוכנית העסקית שלך. לגרום להם לרצות לקרוא יותר.

שים את כל החלקים הקודמים יחד במסמך אחד. תקציר מנהלים הוא הראשון. סדר הסעיפים האחרים תלוי בך.

הגה את התוכנית שלך. ודא שכללת את כל המידע הרלוונטי. אם אתה יכול, יש חבר או עמית הגהה את זה גם. בצע שינויים מתאימים.

טיפים

• השתמש באחת מתוכניות רבות באינטרנט תוכנית עסקית ב Bplans.com או SBA.com.

  כל עסק חדש יש איזו תחרות. הקפד לכתוב את זה בקטעי המוצר והשיווק.

אזהרה

ודא שכל הנתונים שלך מדויקים; לא מעריכים או מגזימים את הנתונים.

אומר שאין לך תחרות הוא דגל אדום למשקיעים. זה אותות שלא עשית את שיעורי הבית שלך או שאתה לא יודע את הקטגוריה של המוצר שלך טוב מאוד.