המפתח לשכנע משקיעים, כמו בנקים, להשקיע בעסק שלך, היא לבנות תוכנית עסקית שמראה לך יש חוש עסקי וכי אתה מכיר את התעשייה. בניית תוכנית עסקית מוצק לא קשה, אבל זה דורש מומחיות עמוקה על סוג של העסק או התעשייה ואת הידע של איך עסקים להתחיל, לפעול ולצמוח. כדי להפעיל את מרכז ההדרכה, ליצור תוכנית עסקית המוכיחה שאתה מוסמך, מנוסה יש תשוקה לתעשיית האימונים.
הכשרה ספציפית הכשרה
יצירת תוכנית עסקית למרכז הדרכה דורשת שתהיה לך מומחיות או ניסיון בעבודה אחת. אולי היית מנהל התפעול של מרכז הדרכה מוצלח ואתה מוכן לקחת את הקפיצה לתוך הפעלת מרכז משלך. אחרת, יהיה עליך צוות של עמיתים אשר חוויות קולקטיבי להכריח את המשקיעים רוצה לחלוק את ההצלחה שלך בעתיד.על פי מגזין תעשיה הדרכה, כמה צעדים קריטיים כדי להתחיל עסק אימון כוללים רכישת אישורים הדרושים כדי להוכיח כי הידע בתעשייה שלך אמינות הוא נשמע. אישורי הדרכה יכולים לנוע בין אישורים או רישיונות בתחומים ספציפיים, כגון רשתות אבטחת מידע, לתארים מתקדמים בחינוך מבוגרים. אם אתה לא באופן אישי יש אישורים אלה, אתה חייב להיות צוות שעושה. עם זאת, אם יש לך אישורים הכשרה, התוכנית העסקית שלך יהיה לשאת משקל רב יותר, כי אתה spearheading מאמץ מבוסס על הידע הספציפי בתעשייה שלך, אשר יכול להיות אמין הרבה יותר מאשר פשוט עובדים אנשים עם המומחיות הזו.
מזון למחשבה ולנייר
לפני שאתה שם עט על נייר כדי ליצור תוכנית עסקית, הערכה עצמית שלך תקבע אם אתה באמת מוכן לפעול בבעלות מרכז הדרכה. שאלות כגון, "אם אני לא יכול לקבל התחייבויות המשקיעים, אני מוכן לממן את המאמץ הזה הלוואות עסקיות או החיסכון האישי שלי?" ו "מה הם סוגים ספציפיים של שירותים כי מרכז ההדרכה שלי יספק, ויש הזדמנות למרכז הדרכה זה באזור שלי?" ו "אם השוק מוצף כיום עם מרכזי הכשרה אחרים, מה נישה אני יכול ליצור, בהתבסס על המומחיות שלי ואת הבחנה של שירותים?"
תוכנית עסקית רכיבים
בניית תוכנית עסקית היא לא משהו שאתה להשלים אחר הצהריים או אפילו ביום. המחקר שלך וניתוח לבד ייקח זמן לקמפל, ובעוד אתה יכול להיות מקושר היטב לקהילת האימון, אם זה הפשיטה הראשונה שלך לתוך תעשיית הכשרה או בעלות על עסק, ייתכן שיהיה צורך הדרכה מומחה באחד או בשני תחומים. לדברי פורבס, מרכיבים בסיסיים של תוכנית עסקית כוללים ניתוחים של החברה בעתיד, את התעשייה ואת התחרות. בנוסף, התוכנית העסקית שלך צריכה לכלול ניתוח של הלקוחות הפוטנציאליים שלך ואת סוג של שיווק המחקר שלך מראה יהיה היעיל ביותר. מושגים עסקיים מסורתיים, כגון מי מנהל את המאמץ הזה, איך אתה מתכנן להפעיל את העסק ואיך אתה הולך לממן אותו, הם נקודות קריטיות לכתובת בתוכנית העסקית שלך. כאשר אתה משלים את תוכנית הטיוטה העסקית למרכז ההדרכה שלך, כתוב תקציר מנהלים שעונה על השאלה הבאה: "מדוע לדעתך מרכז ההדרכה שלך שונה מכל האחרים?"
דגש על הספציפיות
תוכלו למצוא שפע של תוכניות עסקיות תבניות באינטרנט. ודא כי שלך אומר במיוחד מדוע הרעיון שלך מרכז עסקים אימון יצליח כאשר אחרים לא, כדי לשמור על האינטרסים של המשקיעים שלך. לדוגמה, תחזיות על מרכז ההדרכה העתידי שלך יתמקדו במה שזמין כעת ונגיש, ולכן, הניתוח שלך צריך להתייחס למרחב הפיזי הדרוש. האם יש אפילו מקום באזור הגיאוגרפי שלך כדי לתמוך במרכז הדרכה אחר? לקבוע אם אתה מציע אימון באתר, שידור מרחוק הדרכה ממיקום אחד או מודל היברידי המשלבת הכשרה בכיתה הדרכה מבוססת מחשב, או CBT. זה יקבע את השטח הפיזי אתה צריך להפעיל מרכז הדרכה אחר באזור.
תאר את השוק שלך, כגון כמה מרכזי הדרכה נמצאים כיום, כמה משתתפים - על פי תחומים ספציפיים לעבודה - נמצאים בשוק. לדוגמה, אם מרכז ההדרכה שלך מוקדש לשירות אנשי מקצוע בתחום הבריאות, כגון רפואה גרעינית, דיאטנים או מטפלים בדרכי הנשימה, כמה מרכזי הדרכה נמצאים בשוק? השיעור שבו הם מפיקים הבוגרים ואם יש סטודנטים פוטנציאליים שאין להם גישה לאימון הוא נתונים קריטיים כי הם שימושיים במיוחד את התוכנית העסקית שלך. המחקר שלך יכול לכלול את שיעורי הקבלה והסיום של מרכזי ההכשרה הקיימים באזור לעומת מספר המועמדים או הסטודנטים הפוטנציאליים. אולי הביקוש גדול יותר ממה שמרכזי ההדרכה הקיימים יכולים להתאים. זה רק החלק הראשון של המשוואה כי הגורם השני והחשוב לא פחות הוא זה: אם הביקוש הוא גדול, האם יש לך את היכולת המקור לגייס מדריכים מוסמכים כדי לספק את ההכשרה במרכז מציע?
בואו לדבר כסף
תוכנית עסקית היא חסרה מאוד ללא ניתוח מפורט ודיון על מימון. יזם מגזין אומר כי תוכנית עסקית צריך הפרויקט עלויות של שלוש עד חמש שנים וכוללות עלויות הזנק, הוצאות תפעול ותחזיות, כך המשקיעים יכולים לראות איפה הכסף שלהם יוקדש, ומה ההחזר על ההשקעה שלהם יהיה. התוכנית העסקית שלך צריך לכלול תחזיות בפורמט מאזן כמו גיליון, אשר גם מוכיח כי אתה מבין מושגים עסקיים בסיסיים. אם האוצר הוא לא בבית ההגה שלך, לשתף פעולה עם מומחה להציג את התמונה הפיננסית של מרכז ההדרכה שלך.
ההוכחה נמצאת בפרטים
כמו דוחות עסקיים אחרים, התוכנית העסקית שלך צריך לכלול נספח. הנספח כולל מסמכים התומכים בכל חלק של התוכנית שלך, ואם יש צורך, כוללים את נתוני המחקר בשוק. לדוגמה, אם זיהית אנשי מפתח עבור מרכז ההדרכה שלך, כגון מנהל הדרכה, מנהל תפעול או מנהל פיננסי מקצועי, כולל את קורות החיים שלהם ואת האישורים בתוכנית העסקית שלך. בנוסף, ציין אם העסק שלך דורש עתירה לאישורים השימושיים של עסקים או קרקעות.
השלב האחרון הוא תקציר מנהלים שלך, שבו אתה צריך לכתוב רק לאחר השלמת התוכנית העסקית הסופית. משקיעים רבים ייקח את הזמן כדי לקרוא רק אחד אחד לשני עמודים תקציר מנהלים, ולכן זה חייב לכלול מידע מספיק כדי לאלץ אותם לקרוא את התוכנית העסקית כולה או לקבל החלטה על בסיס מחושב היטב החוצה - מושג עסקי כתוב. תקציר מנהלים שלך צריך לענות על השאלה, "למה אתה מאמין מרכז ההדרכה שלך שונה מכל האחרים?"
