לא כל עובד יכול להיות מעל הממוצע, אבל לפעמים תהליך בדיקת הביצועים יכול לגרום לזה להיראות כאילו זה המקרה. מנהלים בתקווה לחזק את הסיכויים של העובדים שלהם או אלה מסרבים להיות שלילי יכול להקשות על חברות לזהות כוכבים או לקבוע את הקישורים החלשים יותר כאשר פיטורים נדרשים. דרישה למנהלים לדרג על עקומת פעמון מבטלת בעיה זו, למרות שהיא יוצרת אחרים כפי שהיא עושה זאת.
עקוב אחר התבנית
עקומת פעמון מניח כי לחברה יש התפלגות נורמלית של כישרון. זהו מונח סטטיסטי שפירושו שרוב האנשים נמצאים בשתי סטיות תקן של הממוצע, ומספר שווה של עובדים נופל בכל צד של הפער. מספר קטן של בעלי הישגים נחים בקצה הימני של עקומת הפעמון, ואילו העובדים המעטים מביניהם נמצאים בקצה השמאלי. החלת עקומת פעמון כדי העובד ביקורות פירושו לוודא דירוג העובדים שלך נופלים לתוך דפוס זה, עם רוב להיות מדורגת כממוצע.
הגבלת דירוגים
כדי ליישם את עקומות הפעמון דורש מגבלות קפדניות על דירוגי עובדים. במקרים רבים, הוא מגביל את מספר העובדים שניתן לקבל את הדירוג הגבוה ביותר האפשרי או מחייב אחד מכל 10 עובדים מקבל את הציון הנמוך ביותר האפשרי. בחברה קטנה יותר, זה יכול אומר כי הבעלים הוא אחראי על הקטגוריה ואת שיעורי כולם נגד כל אדם אחר. בחברות גדולות יותר, עקומת הפעמון עשויה להירשם ברמה הארצית, כלומר מנהלים עשויים למצוא עצמם נלחמים על עמדות העובדים שלהם ביחידה הגדולה.
קבע את התקנים
מעסיקים אשר מתכוונים לדרג את העובדים שלהם צריך להפוך את הסטנדרטים ואת הציפיות ברור. כוח המכירות עשוי להיות מדורגת על ידי סך דולרים נמכר או על ידי הביצועים של הפרט ביחס למספרים היעד שלו. אחרים יכולים להיות מדורגים על בסיס הערכת הלקוח.חברות רבות דירוג העובדים שלהם באזורים מרובים ולאחר מכן לקבוע את עמדתם על עקומת הפעמון על ידי צבירה מספרים. זה מאפשר למעסיקים לספר לחברי הצוות איפה הם נפלו הסימן ולפתח תוכנית כדי לשפר את הביצועים.
בל עקומה האתגרים
החלת עקומת הפעמון אינה תמיד קלה או אפילו רצויה. חברה המסתמכת על צוותי שיתוף פעולה ועבודה, לדוגמה, אינה יכולה להיעזר במערכת הערכה המביאה את עובדיה זה אל זה בזמן בדיקת הביצועים. במקרים אלה, מנהלים חייבים לנקוט משנה זהירות ביישום המערכת כדי להבטיח שהיא לא לטפח תחרות לא בריאה או קנאה. שמירה על המורל גבוה על קבוצה שבה כמה הם מתוגמלים מאוד ואחרים שנצפו שלילי, כאשר כולם היו אחראים על אותו פרויקט, יכול לאתגר אפילו את המנהל המנוסה ביותר.
