כיצד לנהל ביקורות עובד. ביקורות עובדים הן דרך מצוינת לוודא שהעובדים והמעסיקים רואים עין בעין בכל הנוגע לציפיות ולביצועים. במיוחד בחברה גדולה, שבה העובד היחיד יכול ללכת לאיבוד בין המסה, חשוב לשים בצד את הזמן כדי להתייחס הן את ההיבטים החיוביים והשליליים של הביצועים של העובד לאורך השנה.
ניהול ביקורות עובד
החלט את מטרת הסקירה מראש. בין אם אתה רוצה להעריך את הביצועים הכלליים של עובד בחברה או שאתה רוצה כתובת פרודוקטיביות או להציע שינויים, לתת לעובד אזהרה מראש כך יש לו את ההזדמנות לעבוד קשה יותר על הפרטים בין ביקורות.
היה עקבי. צור טבלה או שאלון שבו תוכל להשתמש כמדריך כדי לעזור לך להעריך היכן העובד הוא ואיפה אתה מצפה שהוא יהיה. השתמש באותן שאלות חודש אחרי חודש כדי לראות כיצד התשובות משתנות. מעסיקים מסוימים מעדיפים טבלה ממוספרת או רשימה מוגדרת מראש של גורמים כשירים, אבל מה שאתה בוחר אינו חשוב כמו איך אתה משתמש בו.
החלט על העיתוי של הביקורות. חודשי הוא כנראה לעתים קרובות מדי, אלא אם כן החברה היא לגמרי מונע למכור צריך לוודא כי העובדים עומדים המכסות שלהם. אחרת, זה כנראה חכם יותר לבצע ביקורות עובדים לא יותר מאשר פעמיים בשנה. הגדרת זמנים ספציפיים קבועים יכול גם לעשות את זה פחות מלחיץ עבור כל המעורבים, כמו אנשים יהיה זמן להתכונן לפגישות.
משוב ההצעה. משמעות הדבר היא לתת את העובד יודע על חולשותיו וחוזקותיו. אתה יכול לתת הצעות כיצד השינויים ניתן ליישם, או לשאול את העובד איך הוא רואה את המיקום העתידי שלו ומה הוא רוצה לעשות כדי לעשות את זה טוב יותר.
ביצוע ביקורות באווירה חיובית, מבלי למהר את התהליך או לגרום לו להרגיש כמו לעשות או למות. תזמן מספיק זמן עם כל עובד, כך שתוכל להאזין לחששות שלו או לבקש שינויים. אם בכלל אפשרי, תן לכולם לדעת כמה זמן תהיה ביקורת, ולכן אין הפתעות בבוא העת.
טיפים
-
תוך הדגשת חיובי הוא חשוב, ודא שאתה מוצא משהו העובד יכול לעבוד. זה לא צריך להיעשות כדרך לערער את האמון, אלא כדרך לדחוף אנשים לעבר מצוינות.
