האקלים האתי של ארגון עסקי יכול לעשות את ההבדל בין מיזם מוצלח לבין אחד נכשל. במאמר שפורסם ב -2007 ב- Financial Executive, כותב הסופר סינתיה וולר ואלריו טוען כי ייתכן שקיים קשר בין האופן שבו העסק נתפס לבין האקלים האתי הפנימי שלו. שיפור האקלים האתי של העסק שלך "משפר ומשמר את המוניטין שלו, מעורר נאמנות ומפרסם שיש לו מסר מוסרי נכון, כמו כן הוא מטפח תרבות אתית בארגון".
הערכת התנהגות אתית
במאמר שפורסם בשנת 2004, קרטיס ג 'ורשור מציע כי חברות צריכות לעבור ביקורת אתית פנימית על בסיס קבוע. הוא טוען כי "הביקורת הפנימית הרגילה של תוכנית האתיקה והתאימות של הארגון מוסיפה ערך רב לארגון". Verschoor טוען כי ארגונים עסקיים חייבים לנקוט בגישה "מלמעלה למטה" לאתיקה. על ידי תקשורת ודוגמנות סטנדרטים התנהגותיים מן הרמות הגבוהות ביותר של העסק שלך עד עמדות ברמת הכניסה, אתה יכול להבטיח כי אין "פער" בין סטנדרטים אתיים לבין ההתנהגות בפועל של העובדים. על ידי הערכה קבועה של תקנים אלה והתנהגות של מנהיגות החברה שלך, אתה יכול למעשה לקדם את הציות לנורמות התנהגותיות אתיות עבור הארגון שלך.
חינוך עובדים
התמקדות מוגברת בקהילה העסקית בנושאים הקשורים לאתיקה הובילה להגדלת המימון והמחקר להגברת המודעות האתית. אסטרטגיה אחת כדי לשפר את האקלים האתי של הארגון העסקי שלך היא להציע או אפילו דורשים שיעורים באתיקה העסקית. שיעורי אתיקה עסקית במכללה הקהילתית המקומית או אפילו שיעורים המוצעים ישירות דרך מחלקת משאבי אנוש יכולים להיות דרך מעשית וחסכונית להציע הכשרה אתית שוטפת ומוטיבציה.
הגנה על עובדים
בעיה אחת שעשויה להתעורר בקידום הנחיות אתיות לכוח העבודה שלך היא הפחד של העובדים לגבי תפקידם בדיווח התנהגות לא מוסרית או מפוקפקת על ידי עובד אחר או אפילו על ידי מפקח. על העובדים להיות בטוחים כי הם יהיו בטוחים מפני תגמול מצד עובדים או מפקחים אחרים אשר עשויים להיות מופעלים בגין פעילות מפוקפקת. הדרך הטובה ביותר לעשות את זה הבטחה היא להציע לערוץ סודי שדרכו הם יכולים לדווח על התנהגות רעה. קו חם אתיקה החברה היא אחת הדרכים להגדיל את נכונות העובד לדבר. אחר יכול להיות הצעה תיבת שמרו במקום בטוח שבו עובדים אחרים אינם צפויים לראות אחד העובדים הבחור שלהם הופך אותם. העובדים חייבים להיות בטוחים בביטחון כי דיווח התנהגות רעה צפויה ובטוחה.
