איירליינס איירליינס יש מודל עסקי אטרקטיבי ביותר, אשר סללה את הדרך עבורם להפוך את חברת התעופה הבינלאומית המהירה גדל. החברה ידועה היטב בתעשייה עבור שירות מעולה ברחבי העולם. הצלחה זו מיוחסת במידה רבה לתשומת לבם של האמירויות לפרט אסטרטגי אסטרטגי, ושגשגה באמצעות תחרות, למרות היותה בבעלות ממשלת דובאי.
בקרת איכות
בקרת איכות היא אבן הפינה של ההצלחה הבסיסית של חברת התעופה של חברת התעופה. החל ביצירת ותחזוקת צי של חברת תעופה חדישה ועד תשומת לב רבה על האופן שבו הם מתייחסים ללקוחות שלהם בכל היבט של העסק שלהם, הכל נעשה עם הסטנדרטים הגבוהים ביותר להיות מיושם.
אימון תעופה נרחב
זרוע חינוך התעופה של העסק של חברת התעופה היא אסטרטגיה בסיסית המפתח להצלחה של החברה. לא רק שהיא ממשיכה להוסיף ולשמור על כישרון מפתח בתעסוקה שלהם, אבל זה יוצר טביעת רגל ענקית כפי שהוא מאמן אנשים אחרים בתוך התעשייה. תמונה זו ואת ההכרה המותג לבדו שנוצר מתוך זה קטע עסקי מסוים הופך אותה אסטרטגיה חשובה.
אינטרנשיונל
חברת איירליינס איירליינס מינתה את הידע הבינלאומי בתחום התעופה למרכז אחר של רווחי מפתח, המעורב בפיתוח תוכנה לתעשייה. האסטרטגיה של שימוש בידע שלהם מתכנתים מאומנים כדי ליצור חברת פיתוח IT עבור תעשיית התעופה הבינלאומית היא תוספת מצוינת תיק האמירויות של אסטרטגיות עסקיות.
נופש, מלון ותיירות אסטרטגיה
אחת האסטרטגיות ברמה הבסיסית יותר היא איך החברה עברה בהצלחה לחוף נופש ותיירות: הם עשו זאת באמצעות יצירה ורכישה של אתרי נופש וספא שונים, כמו גם על ידי הצבת דגש עצום על בקרת איכות, הכל אשר צייר שבחים גדולים, ובו בזמן, הרבה עסקים. בנוסף, החברה הקימה שירות תיירותי באזור זה של העסק, מזין צמיחה יותר מן האסטרטגיה הזו ברמה הבסיסית.
