כדי להיות תחרותי בעסקים, חברות ייתכן שיהיה צורך לשכור מנהיגים אפקטיביים. סגנונות מנהיגות משפיעים על האופן שבו העובדים רואים את תפקידיהם בארגון ועשויים להשפיע על הפרודוקטיביות שלהם. מאחר שכל החברות אינן זהות, ניתן לשכור מנהיגים על פי התרבות הארגונית (ערכים, אמונות, התנהגויות), והאם ההתמקדות העיקרית היא בבניית יחסי עבודה או יחסי עובדים. בכל מקרה, שכירת המנהיגים הנכונים אשר מתאימים לארגון עשויה להיות קריטית להצלחת העסק.
המנהיג האוטוקרטי
מנהיג אוטוקרטי (המכונה גם סמכותי) יש סמכות מלאה לקבל החלטות ולכפיפות פקידים מה לעשות. עובדים אולי יש הזדמנות קטנה להציע רעיונות או הצעות עם סגנון זה. סגנון זה יכול להניע על ידי פחד כגון איומים של אובדן עבודה או מניע על ידי נאמנות העובדים למנהיג מסוים. סגנון זה הוא שולט מאוד ומרתיע יצירתיות עצמאית. זה יכול לעבוד הכי טוב במצב שבו פרודוקטיביות היא הדאגה הגבוהה ביותר (ראה הפניה 1).
המנהיג הדמוקרטי
המנהיג הדמוקרטי (המכונה גם מנהיג המשתתף) מבקש עצה וסיוע בקבלת החלטות מכפיפות. מנהיגים דמוקרטיים עשויים לזהות את הכישורים והמיומנויות של העובדים ולנצל אותם לטובת החברה. סגנון זה עשוי להיות פופולרי יותר עם עובדים שרוצים להיות מוכר על הרעיונות שלהם ואת הכישורים הספציפיים. המנהיג הדמוקרטי עשוי, עם זאת, לקבל את ההחלטה הסופית. סגנון זה עשוי לפעול בצורה הטובה ביותר כאשר מערכות יחסים של אנשים הן דאגה ראשונית (ראה סימוכין 2).
מנהיג לייז'ז-פאר
Laizzez-faire הוא מונח צרפתי "לאפשר לעשות". סגנון מנהיגות זה מספק רסן חופשי עבור העובדים לעשות את העבודה בדרך שלהם עם ניטור או שליטה קטנה. אחת הדאגות העיקריות עם סגנון מנהיגות זה היא היעדר הכוונה או הדרכה עלולה להוביל לביצועים ירודים אם העובדים חסרי ביטחון ואינם מוטיבציה עצמית. סגנון זה עשוי לעבוד בצורה הטובה ביותר עם צוותי עובדים מיומנים (ראה סימוכין 3).
