למנהלים תפקיד קריטי בארגון. מנהל יעיל צריך להיות בעל שילוב של מיומנויות וכישורים, כגון מיומנויות בין-אישיות, תקשורת ומיומנויות ניהול סכסוכים ומיומנויות מנהיגות. בשל המגוון של העובדים, מנהלים צריכים גם הבנה בסיסית של איך אנשים לשגשג בארגון כדי להיות מסוגל לעורר אותם לעבוד קשה יותר. לא יעיל מנהל חסר היכולת להביא את הטוב ביותר עובדים, המוביל ביצועים ירודים.
ניהול זמן גרוע
מנהלים שאינם יכולים לנהל זמן טוב הם לעתים קרובות לא יעיל. הזמן הוא משאב קבוע; לכן חשוב לתזמן משימות ביעילות. מנהלים צריכים להבדיל בין פעילויות חשובות וקטנות. רוב המנהלים שבלט את זה במשך שעות ארוכות הם הניחו להיות חרוץ, אך הם מבזבזים את זמנם על פעילויות חשובות, כגון הקלדת תזכירים. זו חובתם של המזכירות.
הכשרה לא מספקת
סיבה נוספת מדוע כמה מנהלים אינם יעילים היא כי הם עשויים להיות מאומן גרוע או מיומן. ניהול היא אמנות שלוקח זמן השכלה מושלמת. מנהלים בעלי מיומנות לא מספקת בהיבטים שונים של ניהול, כגון מיומנויות תקשורת, נוטים לתפקד קשות בעבודתם. מנהלים בעלי השכלה גבוהה גם כבוד כבוד בקרב הזוטרים שלהם ואת בני גילם. כתוצאה מכך, הוראותיהם ודעותיהם מעריכים מאוד, והם נמצאים בעמדה טובה יותר ליישום מטרות הארגון.
מיומנויות תקשורת גרועות
תקשורת היא התהליך שבו אנו משדרים ומביאים משמעות בניסיון ליצור הבנה הדדית בין המשתתפים. תקשורת יעילה מתרחשת רק כאשר המאזין מבין היטב את המסר המיועד. מנהל לא יעיל לא יכול לתקשר את החזון שלו ואת המטרות שלו זוטר בגלל בחירה גרועה של ערוץ התקשורת, מחסומים לשוניים או מצב נפשי רגשי.
ירידה במוטיבציה
המניע לעבודה מתייחס לכוחות פנימיים בתוך היחיד שדוחפים אותו למלא את חובותיו וחובותיו מבלי שייאלצו לעשות זאת. מעסיקים צריך תמיד לשכור מנהלים אפקטיביים כדי להמריץ את הצוות שלהם להניע אותם לבצע את המשימות שלהם בצורה יעילה. כאשר מנהל הופך להיות יעיל, העובדים מאבדים את הכונן ואת האנרגיה לעבודה, מה שמוביל לשפל בביצוע של הארגון.
רמות מתח מוגברת
מנהלים לא יעילים נמצאים תמיד תחת לחץ בשל איחור, חוסר יכולת לעמוד במועדים, ואינספור תלונות של הממונים שאינם מרוצים מעבודתם. רמות מתח גבוהות להפנות מנהלים כאלה להתרכז על עבודתם. זה עלול להוביל לביצועים ירודים של תפקוד, בעיות בריאותיות והיעדרות.
מחזור עבודה מוגבר
מנהלים לא יעילים עלולים לגרום לעובדים מיומנים לעזוב את החברה כדי לחפש משרות ומשרות אחרות במקומות אחרים. זה מונע ארגון של צוות איכותי. זה מוביל לירידה נוספת בייצור ורווחיות, אשר עלולה לגרום לקריסת הארגון אם לא תוקן.
