הסיכוי כי הצרכן יבחר מוצר יקר יותר כי זה היה "איכות מחסן" הוא רזה. גרב והפצה מוסיף עלות, לא ערך, אחסון יעיל כל כך חיוני כדי לייעל את הוצאות ולהגדיל את הרווח. ביצועי המחסן ניתנים למדידה במספר דרכים, כגון פעולות, הגשמה וגרב.
יעילות תפעולית
עבודות וציוד מסוימים קיימים בעיקר במחסן. עובדים כגון קוטפים, stockers ו דלפקים מלאי העובדים במחסן, בעוד מלגזות וציוד חומר אחר ציוד שירות פונקציות העבודה. אלה הם מרכיבי הפעילות של המחסן, המתמקדים בדרך כלל במספר הפעילויות שבוצעו בתקופה. ניתן לפקח על היקף המשלוחים הנכנסים והיוצאים ולתקופות קודמות כדי להעריך רווחים והפסדים בביצועים. אמצעים אחרים ליעילות התפעולית כוללים שעות עבודה כאחוז ממכירות שבועיות ומשימוש בציוד.
ביצועי הגשמה
כאשר צוות מחסן הולך 50-75 הזמנות שנשלחו מדי יום, זה שיפור שולי במקרה הטוב, אם 20 הזמנות כרגע לא מדויק. הגשמה היא על מתן ללקוח מה שהוא רוצה ומתי הוא רוצה את זה. אמצעים ישירים, כגון הזמנות בזמן, דיוק ההזמנה ופגיעה במשלוחים ניתן ללקט מתלונות לקוחות ומשוב. לקוחות חדשים ושימור לקוחות בהשוואה לתקופות זמן כגון רבעוני או שנתי יכולים להמחיש את שביעות רצון הלקוחות הן מהמוצר והן מההגשמה.
אחסון ואחסון
הפריטים ממוקמים באופן אידיאלי על ידי מיקום, גובה וטיפול כדי לסייע יעילות תפעולית. ניטור המלאי עבור פריטים עם שיעורי מחזור גבוה מסייע מיקום הן להקל על גישה למנוע גודש. מדדי ריקנות מדף ניתן גם להעריך, להבטיח כי קשה להגיע למקומות יש משרות פנויות יותר, או מצויות עם פריטים מחזור נמוך. Dock-to-stock זמן הוא מדד של מאמץ מקבל פריטים מן קבלת המדף, מוכן לבחור. מעקב אחר מחזור זה עשוי להציע שינויים בחבילות משלוח, לדוגמה, כדי לשפר את היעילות.
דיוק מלאי
מערכות תוכנה ארגוניות, כולל מודולי מכירות, הזמנות ומלאי, מאפשרות מעקב מדויק אחר מלאי לפי מכירות, אך אינן מייצגות צמצום, טעויות ספירה או אי-התאמות אחרות. מדידת נתוני המלאי בפועל כנגד ספירת מחשב מספקת בדיקה של מאגרי מלאי, מניעת יתר ותת-מלאי. מחזור מחזורי מחזור והשוואתם למחזורי מכירות מספקים רמות אופטימליות של סחורות, כך שמחסן לא יספק כמות גדולה מדי או לא מספקת של כל פריט.
