משאבי אנוש תכנון הירושה הוא קריטי מאוד לשמירה על קיום סביבות עבודה בריא בארגון. בכל פעם שמתקיים מקום פנוי מנהל בכיר בארגון, מחלקת משאבי אנוש וניהול העליון עובדים יחד בברית קרובה כדי למצוא מועמד מתאים לתפקיד. תרגיל זה כולל רשימה קצרה של מועמדים ראויים, הכשרה וליטוש אותם, וכן לצייד אותם לבצע עבודות של סמכות ואחריות גבוהה יותר. בתום תקופת האימון, הצוות מעריך שוב את כל המועמדים המועמדים, והארגון בוחר את המועמד הטוב ביותר.
חוזק: התקדמות מתמשכת של עבודה
תכנון הירושה פועל על הטעם כי העדר כל אדם מסוים לא חייב לשבש את העבודה בארגון. הארגון יודע היטב מראש כי העובד יעזוב את הארגון וכך יוכל לתכנן ולארגן את משאבי האנוש שלו בצורה יעילה ויעילה באמצעות תכנון הירושה. העובד המועמד הנבחר מקבל הכשרה קפדנית כדי לקחת על עצמו את העבודה בעתיד. העובד היוצא מפוקח על העובד שנבחר כדי לספק אימון מעשי.
חוזק: עובד פנימי מרומם
העובד שנבחר הוא אחד שהיה עם הארגון כבר כמה זמן. הוא מבין את ההיררכיות, זרימות העבודה, האתיקה, האתוס ומבני האחריות של הרשות. הוא מכיר את כל התהליכים ואת האנשים ואת החוזק שלהם ואת חסרונות. הוא מסוגל לג'ל היטב עם הארגון. העובד הוא מאוד פרודוקטיבי לארגון כמו רמות המוטיבציה שלו הם גבוהים מאוד. הוא מרגיש שהארגון שיבח אותו על כל העבודה הקשה שעבר, ולכן הוא מונע לעלות על הביצועים שלו בעתיד.
חולשה: אין סיכוי לכישרון חדש
לתפקוד התקין של הארגון, לפעמים זה הכרחי כדי לגייס עובדים חדשים. העובדים החדשים מביאים לעצמם רעיונות חדשים, אובייקטיביות ופרספקטיבות. הזדמנות זו הולכת לאיבוד כאשר הארגון מאמן ומעלה את העובד הקיים למיקום גבוה יותר ומעמד גבוה יותר. במקרה זה, תפקוד הארגון מתקדם בקצב איטי, והוא ממשיך לעשות כן גם בניהול המועמד הנבחר.
חולשה: חוסר שביעות רצון בארגון
רק עובד אחד מגיע לדרגה הגבוהה יותר בארגון לאחר מספר הכשרה מקבלת את התפקיד. זה מייצר הרבה חוסר שביעות רצון וחוסר שביעות רצון במוחם של העובדים שלא נבחרו, שיכולים לתת דרך לדם רע ופוליטיקה גרועה של הארגון בארגון. העובדים שלא נבחרו מפסיקים לתפקד במלוא יכולתם, וכתוצאה מכך להפסדים. פעמים רבות אלה עובדים לחפש מקומות עבודה אחרים לעזוב את החברה.
