סיעור מוחות כבר מזמן בתור אחת הדרכים הטובות ביותר למצוא רעיונות חדשים. במהלך סיעור מוחות, חברי קבוצה לרשום או לצעוק את כל הרעיון שעולה על הדעת, עם המטרה הכוללת של מציאת אחד או שניים רעיונות גדולים מתוך הרעש. סיעור מוחות בהחלט יש את מקומה בעסקים, אבל אתה עלול למצוא כמה חסרונות באמצעות טכניקה זו.
בעלות
עבודת צוות היא היבט קריטי של ניהול עסק, אבל אתה גם צריך להיות מסוגל להדגיש תרומות אישיות והישגים. כאשר רוב הרעיונות של החברה שלך מגיעים מפגישות סיעור מוחות, העובדים מוצאים את זה קשה יותר לקחת בעלות על רעיונות גדולים. זה גם עושה את זה יותר קשה לך לזהות חברים של החברה שלך כי באופן עקבי להביא רעיונות גדולים על השולחן.
רלוונטיות
הרעיון מאחורי סיעור מוחות הוא כי פסק הדין הוא מושעה ואין רעיונות רעים. זה מעודד אנשים לדבר על מה שעולה על הדעת ומעמיק את מאגר הרעיונות שלך. עם זאת, זה יכול להיות חרב פיפיות. עם פסק דין מושעה, הקבוצה שלך יכול במהירות במהירות לאורך נתיב מלא רעיונות לא רלוונטיים או לא מציאותי. אם זה נמשך זמן רב מדי, סיעור מוחות הפעלות יכול להיות גדול זמן wasters במקום תרומות עסקיות.
יצירתיות
סיעור מוחות הוא סוג של יצירתיות כפויה - מהבהב את הדבר הראשון שאתה חושב על וניסיון להתקדם עם זה. עם זאת, מפגשי מוחות אינם מעניקים השראה ליצירה יצירתית או חדשנית מצד הצוות שלכם, ויכולים בסופו של דבר להיות מלאים בחזרות על דברים שהועלו בפגישות קודמות. חשוב למצוא דרכים אחרות כדי לעורר יצירתיות הצוות שלך אם אתה רוצה לשמור על החברה שלך על הקצה.
הנחות
עסקים מודרניים יש לשים הרבה מלאי ברעיון כי קבוצה של אנשים יכולים לבוא יחד סיעור מוחות במשך זמן לבוא עם החדשנות הבאה הבאה. אמנם זה לפעמים נכון, סיעור מוחות הוא לעתים קרובות אוסף של רעיונות חסרי תועלת עם אחד או שני הזוכים. אתה יכול לשפר את סיעור מוחות על ידי המבקשים חברי הצוות להתכונן לפעילות על ידי מחקר שווקים ותחרות. זה יניב תוצאות סיעור מוחות יעיל יותר, רלוונטי ומעניין.
