תוכניות עסקיות אפקטיביות כוללות יעדים פיננסיים: דרכים למדוד את הביצועים הפיסקליים של חברה שמפגינים את יכולתם של הבעלים להמשיך ביעדים העסקיים שלהם ולהוכיח את יכולת הקיום ארוכת הטווח של הארגון לבעלי עניין שונים: עובדים, לקוחות, ספקים ונושים. בעוד שברמה הבסיסית ביותר מאזן התקבולים והתשלומים מצביע על רווח או הפסד מסחרי, עסקים קטנים יכולים להשתמש במגוון יעדים ספציפיים כדי להעריך את ערכה, תוך הדגשת אחד או שילוב של כמה צעדים על פני אחרים בהתאם למבנה העסקי, כגון כמספר הבעלים האחראים לעסק, לאופי הענף או לסוגי המימון המשמשים לגיוס הון.
מקסום רווחים
בדרך כלל המטרה הנפוצה ביותר, רוב החברות נראה למקסם את הרווחים כדי לפצות את המשקיעים על הסיכון לקחת סיכון. המנהלים צריכים למדוד את שני רמות הרווח: הרווח הגולמי או סך הפדיון בניכוי עלויות ישירות של המוצר או השירות המדובר; הרווח הנקי או ההכנסה שנותרה לאחר הוצאות התפעול. מנהלים יכולים להתמקד בשיפור ההיבטים השונים של פעולותיהם על ידי קביעת השוליים בהם רזה מדי.
הגדלת המכירות
אם לעסק יש תקורה נמוכה יותר או גיבוי חזק, הוא יכול להתמקד בתזרים מזומנים באמצעות מכירות ואסטרטגיית תמחור במקום רווחים כדי להגדיל את בסיס הלקוחות, לשמור על נתח שוק או להרתיע את המתחרים.
הגנה על עושר
אם עסק פועל בהשקעה של הון פרטי או הון סיכון (במקום הלוואות מוסדיות), הוא עשוי להתמקד במיקסום הערך הכולל של העסק. העסק יכול להוכיח עושר פוטנציאלי לא רק על ידי הדגשת ההכנסות אלא על ידי ניהול נכסים כגון נדל"ן, ציוד הון או קניין רוחני כדי להבטיח החזרים נאותים על ההשקעה.
ביטול החוב
עם שווקים פיננסיים יציבים ומשקיעים עצבניים, עסק יכול להסיט את ההכנסה הפומבית, לצמצם הוצאות או אפילו לעכב התרחבות על מנת לצמצם או לבטל את החוב ואת העלויות הכרוכות בשירות החוב הזה, יהיה זה הריבית על הלוואות או לשלם דיבידנדים לבעלי המניות.
תרגיל ניהול שיקול דעת
עסקים קטנים, ובמיוחד הבעלות הבלעדית בבעלות מלאה של ההנהלה שלהם, עשויים לבחור לסחור באחריות לנושים או להשיג רווחים או רווחים מקסימליים עבור שליטה רבה יותר על הארגון שלהם. כדי לעמוד ביעדים הפיננסיים שלהם, הם יכולים לערבב ולהתאים מתוך תפריט של מדידות שתוארו לעיל בתוספת נזילות (היכולת לרכוש תזרים מזומנים) וגמישות (אמצעים להעביר משאבים בתוך המשרד, כגון בין פרויקטים או קווי מוצרים).
