איך כלכלה ניהולית קשורים למימון?

תוכן עניינים:

Anonim

כלכלה ניהולית משתמשת במידול סטטיסטי ומתימטי כדי לסייע למנהלי הכספים של החברה לקבל החלטות אופטימליות בנוגע לאופן היישום של משאבים כספיים נדירים. היישום הנפוץ ביותר שלה הוא תקצוב הון שבו מנהלי חברות צריכים לקבל החלטות מושכלות על איך להקצות משאבים כספיים למחלקות השונות. כדי לסייע בהחלטה זו, כלכלה ניהולית משתמשת במודלים מתמטיים סטטיסטיים כדי לנתח נתוני תקצוב הון בעבר או היסטורי כדי לחזות או לחזות ביצועים עתידיים.

מהו כלכלה ניהולית?

כלכלה ניהולית משתמשת בסטטיסטיקה ובמודלים מתמטיים כדי למצוא את הפתרונות האפקטיביים ביותר לבעיות עסקיות. החלטות עסקיות לעיתים קרובות על הקצאת האופטימלי ביותר של משאבים מוגבלים. לשם כך, כלכלה ניהולית מיישמת כלים מתמטיים, כגון ניתוח סטטיסטי, ניתוח רגרסיה ומחקרי פעולה כדי לחזות או לצפות תוצאות באמצעות נתונים קודמים. מקבלי ההחלטות יכולים להשתמש בתחזיות ובתחזיות אלו כדי לקבל החלטות על הקצאת משאבים.

מהו מימון חברות?

מימון חברות הוא תחום רחב של מיקוד עבור העסק. זה יכול להיות כבעלי המניות ונושאי המניות, בעיות תקצוב ההון, שכר העובד ונושאי שכר, השקעה בפרויקטים חדשים ומגוון של נושאים פיננסיים אחרים. מוקד השורה התחתונה של מנהלי הכספים של החברה הוא להבטיח כי תאגידים לקבל את התועלת המקסימלית של המשאבים הכספיים שהוקצו.

מערכת היחסים

כלכלה מנהלתית מתייחסת למימון חברות כאשר ניתן ליישם מודלים סטטיסטיים ומידול מתמטיים על מנת לייעל את החלטות הקצאת המשאבים על החלטות בעלי המניות / הנפקות, בעיות תקצוב הון, החלטות שכר לעובדים או כל עניין הקשור למימון. בתרחישים אלה, האנליסטים הכלכליים הניהוליים ניגשים לנתונים הכספיים הרלוונטיים, מיישמים את המודלים הסטטיסטיים והמתמטיים הנדרשים לנתונים אלה ויוצרים קריטריונים החלטה אופטימליים למקבלי ההחלטות.

התהליך

מאגרי מידע ארגוניים שומרים על נתוני ביצועים פיננסיים משנים קודמות. נתונים אלה מראים את הקשר ההיסטורי בין החלטה כספית לבין תוצאות החלטה זו. מערכת יחסים היסטורית זו ניתחת ומנתחת את הביצועים העתידיים של החלטות דומות.

יישום

היישום הפיננסי הנפוץ ביותר של כלכלה ניהולית הוא תקצוב ההון שבו מנהלי חברות צריכים לקבל החלטות מושכלות על איך להקצות משאבים כספיים למחלקות השונות. בכלכלה העולמית, החלטות אלה צריכות להיעשות במהירות וביעילות. דוגמה פשוטה תהיה החלטה בין הקמת מפעל חדש, הרחבת ושדרוג המפעל הקיים או ייצור מיקור חוץ למדינה אחרת. כמה משתנים מביצועי העבר יכולים להיות מחוברים למודלים כלכליים של ניהול כדי לסייע בהנחיית החלטה מסוג זה.