אתה לא יכול להתחיל עסק טוב רק עם רעיון. אתה צריך לכתוב תוכנית, המפרט כיצד לבנות עסק סביב הרעיון הזה. הכנת תוכנית עסקית היא תרגיל המשמעת את המיומנות העסקית של קבלת החלטות. מאז התוכנית העסקית משחק תפקיד מרכזי כל כך, אתה לא רק לתכנן את העסק שלך, אתה גם צריך לתכנן את התוכנית שלך.
ביסודיות מחקר התעשייה שלך, כולל התנהגות הקנייה של הלקוח, המוטיבציות והפחדים, מגמות השוק הכולל, כמו גם מיקום המתחרים, גודל, נתח השוק. ברור לחשוב דרך המטרות שלך, אסטרטגיות תוכנית הביצוע. לעשות תחזיות מציאותיות המבוססות על מחקר זהיר, ללא אופטימיות בלתי סבירה. משקיעים מוכנים היטב יבדקו את מספרי התוכנית שלך עם נתוני התעשייה או מחקרים של צד שלישי. אם המספרים אינם תואמים, המשקיעים האלה לא סביר לממן את העסק שלך.
החלט כיצד ברצונך להשתמש בתוכנית העסקית שלך, לפני שתכתוב אותה. פוקוס בזהירות רבה על ההנהלה תקציר, ניהול ושיווק היבטים פיננסיים, אם אתה מתכוון להשתמש בתוכנית כדי למשוך משקיעים. כמו כן, יש מטרה מוגדרת בבירור עבור הכסף הזרע של המשקיעים. למשוך עובדים על ידי הדגשת היבטים של פיצוי, כגון אופציות, כמו גם מיקום, סביבת עבודה, תרבות ארגונית והזדמנויות לצמיחה וקידום. תוכנית עסקית מוכנה היטב יכול גם להיות מוצג לספקים כדי להוכיח שאתה לקוח ראוי.
גישה למשקיעים פוטנציאליים. כעסק הזנק ללא הוכחה מוכחת, את הצליל, היטב מחקר תוכנית עסקית היא הכרטיס שלך כדי לקבל מימון. להיות בטוח התוכנית העסקית שלך יש מטרה מוגדרת בבירור כסף זרע בו. שקול את רמת השליטה שאתה רוצה על העסק שלך כאשר מתקרבים למשקיעים. כסף זרע בדרך כלל לובש צורה של מימון הון, שבו המשקיעים מקבלים בעלות חלקית בסטארט-אפ בתמורה למימון שלהם. כי משקיעים אלה עשויים להתעקש על כך שיש לך כוח קבלת ההחלטות בעסק שלך, לשקול אם האישיות שלהם ואת האינטרסים תואמים שלך. שקול גם המשקיעים המלאכים. בנוסף נכונותם להשקיע, המשקיעים מלאך לעתים קרובות להיות מורה להדריך עסק חדש דרך השלב סטארט-אפ תוך השארת מרצון מחוץ לניהול היומיומי.
