הרפיה של מחסומי סחר במדינות רבות בעבר מחוץ לתחום לעסקים בינלאומיים יצר הזדמנויות צמיחה עצומות עבור עסקים קטנים ובינוניים אינספור מוצרים ושירותים קטגוריות.על פי חברת הייעוץ מבוססת ציריך, מכון KOF, חלקה של אוכלוסיית הפלנטה המרכיבה את השוק הבינלאומי עמד על 95% בעשור הראשון של המילניום, לעומת 15% -30% רק לפני 30 שנה.
למרות ההזדמנויות, מפעילי SMB רבים להתבלבל על המינוח הייחודי המשמש לתיאור אסטרטגיות עסקיות שונות המשמשים עסקים בינלאומיים. לדוגמה, חלק מהאנשים עשויים לפרש את העל-לאומי כמילה נרדפת למונחים דומים המשמשים לתיאור חברות גלובליות. למעשה, לאומי מתאר אחת מארבע אסטרטגיות עסקיות בשימוש על ידי חברות בשווקים הגלובליים. Transnational היא אסטרטגיה היברידית המשלבת אלמנט של שלושת האחרים, אבל הוא שונה למדי מן האסטרטגיה הבינלאומית.
אסטרטגיות עסקיות בינלאומיות
ארבע אסטרטגיות העסקיות העיקריות חברות להשתמש כדי לטפל בבעיות הנ"ל הם:
- אסטרטגיה עסקית בינלאומית
- אסטרטגיה עסקית רב לאומית
- אסטרטגיה עסקית גלובלית
- אסטרטגיה עסקית בינלאומית
עסקים בינלאומיים
אלה הם בעצם היבואנים והיצואנים. עסקים בינלאומיים אינם מבצעים השקעות ישירות במדינות המארחות שבהן הם פועלים. עסקים בינלאומיים עשויים להתאים מוצרים או שירותים עבור השווקים המקומיים על בסיס מוגבל, אבל ההתאמה האישית היא בדרך כלל לא בראש סדר העדיפויות. כל ההחלטות הפיננסיות, התפעוליות והניהוליות ממוקמות במיקום מרכזי במשרדה הראשי של החברה. דוגמה טיפוסית של המודל העסקי הבינלאומי היא היצרן הקטן היצוא למדינות השכנות.
עסקים רב לאומיים
לעתים קרובות נקראת אסטרטגיה רב-ממדית, עסקים רב-לאומיים מבצעים השקעות ישירות במדינות המארחות שבהן הם פועלים. באופן דומה, סמכות קבלת ההחלטות מאופיינת ליחידות עסקיות של מדינה מארחת. כל יחידה עסקית מתאימה מוצרים או שירותים בהתאם להעדפות השוק המקומי.
עסקים גלובלי
חברות המשתמשות באסטרטגיה העסקית הגלובלית פועלות כאילו העולם כולו היה שוק ענקי אחד. חברות גלובליות יש שליטה חזקה וניהול מרכזי מוצרים סטנדרטיים, אחיד או שירותים בכל המדינות שבהן הם פועלים. בדומה לחברות רב לאומיות, עסקים גלובליים מבצעים השקעות ישירות במדינות המארחות, כאשר הדבר מתאים. עם זאת, ההנהלה עושה את כל החלטות ההשקעה, אשר בעיקר כדי להשיג יתרון לגודל לעומת להגיב על העדפות השוק המקומי.
עסקים בינלאומיים
האסטרטגיה הבין-לאומית משתמשת במבנה בקרה מרכזי הדומה למודלים עסקיים בינלאומיים ועולמיים. יחד עם זאת, האסטרטגיה הבין - לאומית שונה מהאסטרטגיה הבינלאומית בעיקר משום ש "שליטה" נוגעת יותר לתיאום הפעילות של היחידות הפעילות בשוק המקומי כדי להשיג סינרגיות משולבות ותלויות זו בזו בין היחידות הפעילות.
כל יחידה תפעולית מתמחה במה שהיא עושה הכי טוב לעשות תרומה משלה לארגון. לדוגמה, יחידת תפעול בסין עשויה לעשות את הייצור. יחידת הפעלה נוספת בהודו עשויה להיות אחראית לתמיכה טכנית.
אחד הנושאים המרכזיים של חברות רב-לאומיות הוא יכולת הסתגלות לשווקים המקומיים. ככזה, הם נוטים להיות אגרסיביים למדי על להיות גמישות וזריז להגיב לתנאי השוק המקומי. הם מפתחים מוצרים ושירותים סטנדרטיים שניתן להתאים אישית בקלות עבור השווקים המקומיים. חלק מהאינטרסים הבינלאומיים לוקחים את זה צעד נוסף עם מוצרים מותאמים אישית המוני שנעשו מיני מפעלים אסטרטגית מפוזרים ברחבי העולם.
